Организация и планиране на производството: управление на разходите за логистика в предприятието

Организация и планиране на производството, променящите се условия на конкуренция, контрол на качеството, компютъризация на производствените процеси, нуждата на потребителите от хранителни продукти - всички тези изисквания налагат на предприятията да решат проблема за ефективното управление на производствените разходи. Намаляването на разходите за складиране, транспортните операции увеличава позицията на компанията сред конкурентите и лидерството в системата на пазарните отношения. Организацията и технологиите на отрасъла играят важна роля в това и избора на оптимално решение за разходите на логистични операции.

Логистичните разходи са свързани със съхранение, транспортиране, доставка, събиране и обработка на данни за поръчките. По отношение на съдържанието те приличат на производствените разходи, транспорта, разходите за внос и превоз на стоки. съществуващ в предприятието производството, подготовката на нови продукти за превоз и доставката им на потребителите представляват значителен набор от проблеми, чието решение е необходимо, за да се осигури ефективно използване на финансовите ресурси на предприятието.

Логистичните разходи като сума от разходите за управление и внедряване на логистични процеси в определени граници на движението на материални потоци не се разпределят от счетоводното отчитане на разходите на предприятието. Поради това е трудно да се оцени тяхното ниво, както и да се анализира тяхното въздействие върху ефективността на логистичната система.

Най - важните компоненти на разходите за логистика са разходите за управление на запасите и транспортни разходи. Планирането на организацията и производството взема предвид, че разходите за логистика се формират в резултат на функционирането на каналите за доставка, методите и каналите за дистрибуция. За отделни предприятия, те трябва да бъдат представени като сбор от три основни компонента: разходи за доставка (ММО), производство и обработка или оперативни разходи (IX) и разпределението и продажбата разходи (IX): LC = LCN + LCQ + LCP. Сегашната организация и планиране на производството на ниво предприятие, предвиждат, че логистичните разходи се определят с процент или парична сума на продажбите на единица на съставни части, или доставките на суровини.

разходите за управление на логистиката трябва да се основават на определени принципи: директна комуникация с разходите за производствени процеси, трафик и логистика планират sbyta- izderzhek- надеждност на информационната база, при planirovanii- образуване на логистичните разходи в предприятието като цяло и поотделно за podrazdeleniyam- изчисляване логистичните разходи за определен период от време.

По този начин ефективната организация и планиране на производството, управление на качеството логистика се постига чрез минимизиране на логистичните разходи на предприятието, които обхващат сферите на снабдяване, производство и маркетинг.

Проблемът за оценката на ефективността на иновациите е посветен на доста научни статии. По принцип тези работи оценяват ефективността на потенциалните инвестиционни проекти в иновациите. Теорията за ефективността на производството традиционно се използва в местната наука. В западната литература по темата има различни подходи за оценка на ефективността на иновациите. Най-интересната работа, можете да се обадите на статията "Измерване на иновациите ефективност", като Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) и Фунда Selikel Есер (Фунда Есер Celikel), който анализира ефективността на иновациите на редица страни от ЕС. Изследването използва анализ на обвивката на данни (DEA), метод, основан на принципи линейно програмиране, предназначени да определят относителната ефективност на производствените единици, определени като (DMU - звено за вземане на решения).