Логистични операции: концепция, характеристики, видове

Такъв термин като логистични операции може да се чуе доста често в сферата на търговията и разпространението. И това не е изненадващо, защото задачите, които включват логистиката, са изключително важни за пълната експлоатация на всяка компания, независимо от нейния профил и обхват. Без разбиране на тези процеси, ще бъде изключително трудно да се организира печеливш бизнес.

Какво е логистиката?

Това определение се използва за препратка към науката за планиране на транспорта, неговото управление и контрол. Това включва и складирането и всякакви видове нематериални и материални операции, които се извършват преди момента, в който стоките или определен ресурс ще бъдат доставени до желаната точка.

В рамките на гореспоменатия процес могат да се извършват различни логистични операции, свързани с управлението на складовете, запасите, транспорта, персонала. Това включва организиране на търговски дейности, информационни системи и др.

Всъщност е необходима логистика, за да се управляват ефективно различните материални потоци.

Същността на логистичните операции

Първоначално има смисъл да се обръща внимание на общото определение на тези процеси. Концепцията на логистични операции използва за обозначаване на независим част от процеса в логистика, което се осъществява чрез едно устройство за поддръжка и / или едно работно място (сортиране, разтоварване, разопаковане, съхранение, монтаж, опаковане и др.).

Възможно е да се даде друго определение. Операциите от този вид не са нищо повече от набор от действия, насочени към трансформирането на информация или материален поток.

В тази област, като ключова концепция, може да се нарече материален поток, което може да бъде резултат от съхраняване, транспортиране или извършване на други дейности с всякакви ресурси, включително продукти, които могат да бъдат определени като готови.

За да се управлява такъв процес, е необходимо бързо да се получи, обработва информацията и да се предава незабавно.

Характеристики на логистичните операции

Независимо от единната си същност, операциите на такъв профил са разделени на няколко типа, на които трябва да се обърне внимание.

Задачите в областта на логистиката могат да бъдат разделени на два ключови типа - елементарни и сложни.

В този случай вторият вариант може да има някои подвидове. Това са основни, спомагателни и ключови операции. Струва си да обсъдим тези области по-подробно.

Така че ключовите логистични операции са пряко свързани с управлението на поръчките, процедурите за поръчки, инвентара, физическото разпределение и производствените процеси.

Ако говорим за основни операции, тогава под тях трябва да се разбере предлагането (покупката), производството и, разбира се, продажбата.

елементарен логистични процеси включително разтоварване, товарене, транспортиране, опаковане, съхранение, приемане, излизане от склад, маркиране, сортиране и т.н.

Определението за спомагателни операции се използва при обработка на опаковки, транспортиране на товари, складиране, събиране на възстановими отпадъци, информационни и компютърни сегменти, предоставяне на връщане на стоки и други услуги.

Физическо разпределение

Като се имат предвид логистичните операции и функции, трябва да се обърне внимание на принципа за разделяне на процесите.

Следващите описания ще ви помогнат да разберете по-добре същността на тези категории:

1. Организация и управление на обществените поръчки. Това е набор от задачи, включително планиране на ресурсите, избор на доставчици на материали, изчисляване на оптималното време за доставка и действителни покупки. Тази категория включва и избора на вида транспорт за доставка, формата на самото предлагане, организацията на договорната работа,

2. Поддържане на установени стандарти за обслужване на клиенти. Тук става въпрос за качествен контрол на продуктите, следпродажбено обслужване и дистрибуция на стоки.

3. Ценообразуване. Стратегията за ценообразуване има най-пряка връзка с логистиката на производството. Факт е, че преди да се определят крайните разходи за продуктите, е необходимо да се вземат предвид всички логистични разходи, които компанията ще поеме (включително след освобождаване на стоките).

4. Физическо разпределение. Тези логистични операции са с комплексен характер и са част от процес като разпространение. Те включват процеси, свързани със съхранението и движението на крайните продукти.

Транспорт и управление

Това е друга група категории, която може да бъде разделена на физически знак. Заслужава специално внимание:

1. Управление на процедурата за поръчки. Същността на този процес е да се определи реда на получаването и обработката на поръчките. Това може да включва планиране на времето за получаване на поръчки от крайния потребител, организацията на работата на логистичните посредници или разпределителната мрежа, формирана от самата компания.

2. Транспортиране. Тези логистични операции са насочени към ефективното търсене и експлоатация на транспорта, за да се осигури потока на материалите. В този случай говорим не само за самия транспорт, а имаме предвид цяла гама транспортни, спедиторски, товаро-разтоварни процеси и не само.

3. Управление на запасите на продукти, които вече са излезли от монтажната линия, и материални ресурси. В този случай това е процес на създаване, контрол и регулиране на нивото на запасите в такива процеси като доставка, производство и маркетинг. Логистичните операции в рамките на тази категория са фокусирани основно върху фактора време.

Без ефективна организация на доставянето на ресурси за производство и готови продукти, ще бъде изключително трудно крайният потребител да бъде на върха на ефективността и печалбата. Правилното управление на получените ресурси също има значително въздействие върху работата на предприятието.

Оперативно управление

Този процес, който по същество е управление на производствените процедури, също е важно да се докосне за по-добро разбиране на различните аспекти на разглежданата тема.

Всъщност това е ключът логистична функция на етапа на производство, така че се обръща специално внимание. В рамките на логистиката е необходимо оперативно управление, за да се управлява ефективно недовършеното производство и материалните потоци като цяло. Обръща се внимание на задачите обем график, намаляване на продължителността на производствения цикъл, прогнозиране на възможните нужди в сектора на материалните ресурси и др.

С помощта на оперативното управление можете да намалите разходите компетентно, включително в рамките на логистиката, както и значително да подобрите качеството на продуктите.

Ключови сортове

Имайки предвид логистичните операции и техните типове, не можете да пренебрегвате петте ключови функционални зони, свързани с различните етапи на потока на материален поток:

1. Производствена логистика. Задачите в тази област са свързани с управлението на материални потоци по време на производството на стоки.

2. логистика на доставките. На този етап разглеждането и подбора на конкретни доставчици, приемането на спешни мерки в случай на нарушаване на условията за доставка, сключването на договори и последващият мониторинг на точното изпълнение на техните условия.

3. Транспортни операции. Това е процесът на предоставяне на компанията на транспорта - както на собствена, така и на обща употреба - за планирания поток от материален поток.

4. логистика на дистрибуцията. На този етап, като функция като продажба на продукти. В този случай могат да възникнат както микро-, така и макро-задачи при този тип операции. Пример за това е организирането на компетентно разпределение на хранителни продукти, произведени на територията на региона или целия регион.

5. Информационна логистика. Това е ефективно управление на потока от материали чрез бързото обработване и разпространение на големи количества информация. Това важи особено за големите предприятия, които имат голям асортимент, значителна площ за покритие и много клиенти. Съвременните информационни технологии, например микропроцесорна технология, се използват за точно изпълнение на текущите задачи на този етап.

заключение

Очевидно е, че всяка задача, свързана с всяка логистична операция, е изключително важна за компанията, тъй като нивото на цялостната производителност на компанията зависи от нейното успешно внедряване.

Неуспехът на който и да е етап от потока на материален поток може да доведе до финансови загуби. По този начин можем спокойно да кажем, че логистиката е един от ключовите елементи на ефективната работа на всяка организация, особено ако тя е голяма.