Оценяваме ефективността на фирмата чрез рентабилността на текущите активи и други показатели

Може би, ако попитате някого кой индекс може да посочи като основен показател за ефективността на определено предприятие, този показател би бил печалба. Това е разбираемо, защото доходността до голяма степен определя дали предприятието ще съществува в бъдеще. Различните организации обаче могат да бъдат печеливши по различни начини, но те все още трябва да бъдат сравнени по някакъв начин. За тази цел се прави изчисление показатели за рентабилност. С други думи, рентабилността е определено ниво на рентабилност.

Методологията за изчисляване на нивата на рентабилност е изключително проста, затова, като си спомняте едно съотношение, можете да изчислите всеки индикатор. Същността на изчислението е съотношението на получената печалба към размера на рентабилността на това, което искате да установите. Например, е съвсем очевидно, как да се изчисли рентабилността активи: достатъчно е да се раздели нетната печалба или печалбата преди данъчното облагане в баланса. Обикновено рентабилността се изразява като процент. В този случай тя ви позволява да прецените ефективността на използването на собственост, която е собственост на организацията. Както можете да видите, числителят може да има различни печалби, което е характеристика на тази група индикатори. В зависимост от избора си на индикатори може да се различават, което им позволява да бъдат считани за достатъчно субективни.

В допълнение към рентабилността на всички имоти, е възможно да се определи рентабилността на текущите активи и нетекущите активи. Очевидно е, че за тази цел е необходимо да се раздели печалбата с общия размер на съответната част от баланса и след това да се изрази в проценти. Доходността на текущите активи показва способността им да реализират печалба, както и ефективността на тяхното използване. Усещането за рентабилност на нетекущите активи е сходно.

Можете да сравнявате печалбите не само с активи, но и с пасиви. Най - интересното е възвръщаемост на собствения капитал организацията, т.е. размерът на печалбата, която се приписва на единицата капитал на собственика. С помощта на този критерий е възможно да се сравнят различни предприятия от гледна точка на собственика, например, за да се избере най-атрактивната цел на инвестицията.

Когато изчисляваме рентабилността на текущите активи, знаменателят е сумата на тези активи. Един от тях е готови продукти, т.е. неговата себестойност. изчисли рентабилност на продукта може да бъде много полезно. Този показател ще характеризира колко печалба донесе паричните средства, които са генерирали разходи. За изчисляването си традиционно се използва показателят "печалба от печалбата".

Печалбата от продажбите също се използва определяне на рентабилността продажби, което е логично. Значението на тази рентабилност се заключава в каква част от приходите на компанията е печалба.

Определянето на всички показатели, описани по-горе в един период, може да не е достатъчно. Факт е, че те нямат нормативни стойности, така че те могат да се сравняват само помежду си. За това сравнение можете да използвате средни показатели в отрасъла или производителността на аналогични предприятия. Много по-практически интерес представлява сравнение в динамиката, тоест, сравнение с нивата от предходни периоди и последващо определяне на определени тенденции. Очевидно намаляването на рентабилността изисква идентифициране на причините за влошаване на състоянието и нейния растеж - идентифициращи фактори, които могат да бъдат използвани в бъдеще.

Интерес представлява много интерес фактор анализ, позволявайки да се оцени изолираното и кумулативно влияние на тези или други фактори върху всеки от показателите за рентабилност. Например рентабилността на текущите активи зависи от рентабилността на продажбите и от оборота на тази част от активите. Чрез използването на методи за верижни замествания или абсолютните различия могат лесно да се идентифицират факторите, които влияят най-силно, а след това използването на резултатите, за да се приеме най-ефективните и информирани управленски решения.