Управление на разходите в предприятието като ефективен метод за запазване на конкурентоспособността

Същността на икономическото развитие на предприятието е по същество определянето на разходите за резултата от производството и тяхното сравнение. Резултатите от производството на предприятията могат да бъдат разнообразни и да включват производствените и икономически (финансови) резултати от постиженията в областта на техническото и социалното развитие. Сравнението на разходите и ефективността ви позволява да оценявате сложните показатели за ефективност на предприятието.
При настоящите трудни условия, диктувани от днешната пазарна икономика, основната цел на дейността на предприятието трябва да бъде постигането на максимална печалба. Останалите цели са подчинени на тази основна задача, тъй като наличието на печалба служи като основа и средство за по-нататъшния успешен растеж на други показатели.

Общият икономически резултат от производството, който определяме като разлика между приходите от продажби на продукти (работа, услуги) и разходите за тяхното производство и маркетинг, е невъзможно да се подценява управлението на разходите в предприятието.
Управление на разходите в предприятието - средство за постигане на висок икономически резултат. Всичко това не може да бъде намалено само до намаляване на разходите, но трябва да бъде разширено до всички налични контроли.

Наскоро местната наука за управление на разходите в предприятието напредна, като използва постиженията разработени икономически с пазарна икономика.
Управлението на разходите в предприятието отделя специално внимание на такива раздели на вътрешните икономики на предприятието като счетоводен и финансов анализ. Всичко това несъмнено е важно, но няма да е достатъчно за ефективно провеждане на бизнес в условията на пазарна икономика.

Един от най-належащите проблеми в повечето руски предприятия е неразумно и почти неконтролируемо увеличение на разходите. За успешното разрешаване на тези проблеми предприятията се нуждаят от ясно формулирана програма за управление на разходите.
Системата за управление на разходите в дадено предприятие е, на първо място, способността да се пестят ресурси и второ, за да се постигне максимална възвращаемост от тях.

Системата за управление на разходите в предприятието като обучителна дисциплина, както и основата за практическата дейност на главните мениджъри и работещи специалисти на организацията се основава на основите на икономиката, технологията и организацията на предприятието производство, планиране и счетоводство, управление на работния персонал, управление на качеството продукти, общ анализ на предприятието и други области на знанието.
Методи на управление разходите в предприятието са синтетично поле на знание, където могат да се използват терминология и методи, взети от други дисциплини. Тук понякога могат да се свържат съвсем различни методи на работа на предприятието, тяхната взаимосвързаност и влияние върху най-важното нещо се разкрива - крайният резултат от работата на предприятията е печалба.
Управлението на разходите включва цял набор от дейности, насочени към цялостно намаляване и контрол на разходите.

Като цяло целият процес на създаване на система за управление на разходите в едно предприятие трябва да бъде разделен на основни етапи.

1. Създаване на ясна връзка между системите за управление на разходите и управлението на бюджета.

2.Перспективно определяне на посоките за намаляване на разходите.

3. Разработване на план за мерки за намаляване на разходите.

4. Въвеждане на разработени схеми за намаляване на разходите за артикули в предприятието.

По този начин компетентното управление на разходите в предприятието позволява не само да се постигне повишаване на рентабилността на производството, като по този начин се допринася за запазване на конкурентоспособността, но и се оптимизира процесът на работа в хода на изпълнението.