Управление на нетекущи активи на предприятието и неговата стопанска дейност

Според съвременната теория на управлението, управлението нетекущи активи (IA) е важен елемент от цялостната стратегия за управление, която се изпълнява от една или друга организация, която осъществява икономическа дейност. Тя се състои в поддържането на режим, в който се навременно подновяване на финансовите ресурси и необходимата степен на ефективност на тяхното използване в интерес на стопанската дейност. Политиката на управление в тази област е изградена на няколко етапа, като главните от тях са:

- анализ на активите, който включва:

а) проучване на динамиката на промените в обема на VA, в сравнение с динамиката на промените в обема на производството и продажбите на продукти,

б) изследване на техния състав и фактори на структурната промяна,

в) оценка на износването на VA,

г) определяне на периода на оборота и актуалния процент на оценката на въздействието,

д) оценка на ефективността използване на VA.

- оптимизиране на обема и структурата на VA;

- дейности по своевременното актуализиране на ОВ и установяване на разходите за тази актуализация;

- управление на непрехвърлими активи на предприятието от гледна точка на търсенето на нови начини и резерви, за да се гарантира тяхното ефективно използване.

Важна част от цялостната политика на управление е бизнес дейност фирма, предприятие или институция. Такива дейности като управление на стопанската дейност на предприятието са система от взаимосвързани и взаимозависими икономически процеси и показатели, които отразяват всички аспекти на икономическата активност. Тя може да бъде представена под формата на 3 блока - процеса на управление маркетингови дейности, производството и маркетинга на произвежданите продукти. Без анализ и оценка на потребителите, предприятието няма да може да изготви точно производствена програма. Плановете и оценките, основаващи се на неточна информация, ще имат вероятностна природа - те няма да имат икономическа стойност и могат да доведат до "недостиг на продукти", които не са в търсенето.

Ето защо това управление може да се разглежда като компонент на дейността, което предполага управление на нетекущи активи на предприятието като цяло. Тя се определя от факта, че например неработоспособността, загубата на суровини и материали (брак), неефективното използване на собствени и привлечени средства - всичко това може да доведе предприятията до увеличаване на разходите, като в резултат печалбата може да намалее и да има загуба. Управлението на продажбите включва анализ и оценка на конкурентоспособността на продуктите. Това означава проучване на подобни продукти, идентифициране на уязвимостта на конкурентите, за да се предотвратят тези недостатъци в продуктите им. Разработване на ценова политика, включително удовлетворяване на потребителите с различен просперитет (производство от класа "икономика" до "VIP"). Друга посока е анализът и оценката на населените места с клиентите (потребителите). На скоростта на движение на средства в изчисленията зависи от необходимостта на предприятието за финансови ресурси. Колкото по-малко пари се депозира в вземания, толкова по-бързо се връщат тези средства в обращение и се реализират допълнителни печалби. Увеличаването на оборота на средствата в изчисленията води до недостиг на пари в брой и в резултат на това е необходимо да се привлекат допълнителни източници на финансиране, които най-често са скъпи кредити.

Блоковете процеси на регулиране на бизнеса са взаимосвързани и взаимозависими. Относно колко добре се извършват маркетинговите проучвания, зависи от реализацията на произвежданите продукти. Търсенето на стоки и услуги е възможно, при условие че се произвеждат продукти с подходящо качество.

Функциите на този вид управление са:

1. определяне на целите на предприятието;

2. планиране на тяхното постигане;

3. разработване на стандарти за използване на ресурсите;

4. осигуряване на условия за изпълнение на целите за развитие на предприятието;

5. Да стимулира служителите и персонала на предприятието да постига поставените цели и цели;

6. Планиране и разпределение на ресурсите в пространството и времето;

7. отчитане на резултатите от постигането на целта, анализиране и регулиране на отклоненията.

Трябва да се разбере, че управлението на дейността не се ограничава до разработването на мерки за елиминиране на забавянето оборот на активите и капитал, но включва огромен комплекс от усилия за взаимодействие с ръководния персонал и производствените звена.

Същото може да се припише на този вид дейност, като например управлението на паричните активи на предприятието, което е част от функциите по управление на активите. Това управление се приканва да осигури увеличаване на инвестиционния потенциал на предприятието. Основното съдържание на управлението е поддържането на способността на предприятието незабавно да се урежда с всички съществуващи задължения, т.е. гарантиране на платежоспособността.

Основната цел на това управление е да формира значителна сума от парични активи. Управлението на нетекущите активи на предприятието в контекста на тази задача е незаменим инструмент за увеличаване на средния баланс, тъй като тази задача може да бъде решена на базата на интегрираната икономика и да се подобри ефективността на всички сегменти от производството и другите услуги на предприятието.