Ефективността на управлението - ефективността на управлението

Ефективността на управлението е сложна категория. Той отразява характеристиките на социалните, икономическите и организационните явления. Ефективност на управлението е тактическа и стратегическа, потенциална и реална.

Тактически - това ще доведе до резултати в близко бъдеще и стратегическо - в бъдеще.

Потенциал - предварителна и реална оценка - оценка въз основа на резултатите, получени по практичен начин.

Ефективността в този случай е резултат от управленските дейности, рационалното използване на наличните ресурси (материални, трудови, финансови).

В условията на централизирано управление на националната икономика ефективното управление не беше включено във функциите на управление на предприятието. Всички основни решения бяха направени "на върха" - в офисите на Държавния комитет за планиране, различни министерства, отдели.

В съвременните условия пазарната икономика не позволява на лидера да бъде стратегически безотговорно. Той трябва самостоятелно да взема основни дългосрочни решения, но да носи пълна отговорност за техните последици.

Стратегическото управление представлява съвременната концепция за управление на предприятието, организация, която осигурява разработването и изпълнението на дългосрочни програми. На това пряко зависи ефективността на организацията, предприятието. Трябва да промените източника принцип на планиране дейност, радикално да промени посоката на движение, т.е. да се премести от бъдещето до сега.

От гледна точка на стратегическото управление едно предприятие е отворена икономическа система и предпоставките за успеха на неговите дейности не са вътре, а извън него. С други думи, ефективността на предприятието или организацията ще зависи от това колко успешно ще бъде адаптирането към екологичните изисквания. Те могат да включват искания на потребителите, действия на конкуренти, разпоредби и др.

Ефективността на стратегическото управление в сравнение с оперативното се дължи на факта, че първият е процесът на вземане и внедряване на стратегически решения, отчитайки собствения си ресурсен потенциал, с възможностите и заплахите на външната среда, в която той съществува и осъществява своята дейност.

Стратегическо управление много по-пълно казва на ръководството какво е необходимо да се обърне внимание в момента, за да може да съществува в бъдеще.

Стратегическото управление, в сравнение с традиционното, произтича от факта, че външната среда и бизнес условията на предприятието ще се променят в бъдеще, няма да бъде винаги в състояние да работи по-добре, отколкото в миналото или в настоящия момент.

По този начин ефективността на стратегическото управление се дължи на факта, че той се стреми да осигури изпълнението на целите на предприятието, организацията в процес на динамична и несигурна промяна в околната среда. Това дава възможност за оптимално използване на наличния потенциал и за възприемане на външни изисквания.

Потенциалът на предприятието е неговата способност да произвежда продукти, а в допълнение към вътрешните променливи включва и лидерски умения.

Стратегията за предприятието е набор от правила, които ви позволяват да предприемете управленски решения.

Структурното и стратегическото управление се състои от следните пет елемента:

- Анализ на средата, в която предприятието (организацията) работи;

- стратегия и нейния избор;

- изпълнението на стратегията;

- мисия и цели;

- контролира изпълнението на стратегията.

Ефективността на управлението зависи от това колко тясно са взаимосвързани тези елементи и дали те имат стабилна обратна връзка.