Отчитане на производствения процес в управлението на предприятието

организационната методи на управление - са ресурси на влияние върху интересите на хората и като отчита производствения процес и неговите социални резултати във всички стратегии на икономическата дейност. Те включват организационно-стабилизиращо, организационно-административно и организационно-дисциплинарно.

Организационно-стабилизиращите методи се състоят в установяване на връзки в системата на договорна основа. Процесът на организиране на производството въз основа на организационни и административни методи е да се поддържа предписаният начин на функциониране на организацията чрез коригиране на въздействието в случай на отклонения.

Процесът на управление на производството въз основа на организационни и дисциплинарни методи се състои в избягване на отклонения от алгоритъма в бъдещата дейност на организацията.

Икономическите методи са източници на влияние върху интересите на индивидите и техните асоциации. Те работят в сферата на регулирането на икономическите отношения и въвеждат методи за централизирано планирано управление и самоподдържащи се методи в отчитането на производствения процес. Методите на централизираното ръководство за планиране включват: планиране на развитието - финансиране - обучение и разпределение на средства в предприятието - ценообразуване - планиране на инвестиции, печалби, рентабилност и др.

Към самоподдържащите се методи са: измерване на разходите и резултатите от производството - използване на материален интерес и възстановяване на отговорността разходи за предприятието техния доход - за да се осигури рентабилност, което позволява по-продължително възпроизвеждане.

Икономическите методи на управление включват: методите на регулиране от страна на властите, както и регулирани от дружеството (висшата организация). Методите, регулирани от властите, включват: данъчната система, кредитната и финансовата политика. Методите, регулирани от компанията, включват: икономически стандарти, системи за стимулиране и отговорност за изпълнение, стандарти корпоративна етика.

Ние сме съгласни с факта, че логиката на икономическите методи на управление и отчитане на производствения процес е използването на интереси. "Прави това, което е изгодно, икономически ефективна, ефикасна", "да се научи да се интересуват"

Икономическите методи трябва да използват разнообразни стимули и да помагат на ръководните органи да направят научно обосновани инициативни решения.

Тези методи се основават на: икономически стимули - Финанси-normirovaniya- kreditovaniya- planirovaniya- tsenoobrazovaniya- nalogooblozheniya- samofinansirovaniya- разширяване на икономическа независимост и самоносещи otvetstvennosti- (Заплати, материалните и моралните стимули, социални помощи, жилища и др.) отношения и т.н. Важен фактор при прилагането на методите за икономическо управление на предприятията, действащи на пазара, е преходът от "вертикално" към "хоризонтално" управление. Икономическите методи на всички етапи от развитието на обществото трябва преди всичко да съчетават интересите на индивида (персонифицирания работник) - колективния - на обществото.

Съществуват социо-психологически методи на управление управление на процесите, придвижване в трудовия колектив. Те са насочени към задоволяване на социалните потребности и действат като регулатори на социални, идеологически и етични отношения.

Отчитането на производствения процес и ролята на социално-психологическите явления в екипа се провеждат, за да се осигури надеждно прогнозиране на неговото развитие, ефективността на управлението в предприятието.