Управление на печалбата на предприятията: методи и модели

В икономическата наука са разработени много методи и модели, с помощта на които тя се постига ефективно управление печалбата и рентабилността на предприятията. По този начин Д. Орър Кри предлага използването на метод за управление на бюджета в предприятието или контролния панел. Това инструмент за финансово управление е технически метод, който използва отчитането на предприятието, за да изпълни цялостната си политика. Той включва прогнозиране, координация на бюджетите, определяне на отклонения и коригиращи действия. Контролният панел използва индикаторите за ефективност на фирмите за техническите условия на производство - икономическото, финансовото, търговското състояние на предприятието, състоянието на персонала и в крайна сметка предполага подобряване на управлението на печалбата в предприятието.

Съгласно R.A. Fatkhutdinov, мрежовото планиране е графично-аналитичен метод за управление, и балансови методи ръководството приема управлението на печалбата на предприятието въз основа на финансовия анализ.

Изглежда, че идеологическите методи на управление, като управление на печалбата на предприятието, са неподходящи да се разпределят като независими. Те трябва да бъдат включени в броя на социално-психологическите методи на управление. Повечето икономисти не разграничават методите за морално управление, които се различават от всички останали, включително психологически, в тяхната същност. Като се има предвид същността на методите за икономическо управление, винаги имайте предвид (на първо място) присъствието на човек, т.е. управление на него. Следователно разговорът се отнася и за социалните аспекти, тъй като те са неразделни от човека. По този начин управлението на печалбата на дружеството чрез методи за икономическо управление предполага използването на социално-икономически методи.

При настоящата форма на контрол на управлението на печалбата на Дружеството и ефективността на методите за управление на икономиката намалява, тъй като ние се движат от голям, за да малки единици, например, от предприятието до магазина, раздел, бригада, определен изпълнител. Ако предприятието е търговско дружество със седалище в дейността си въз основа на принципите на търговското изчисление (независимост, самостоятелност, самофинансиране), а в общи линии всички негови действия са регламентирани от държавата, това е структурна единица е напълно зависим от предприятието, и на практика няма никакъв автономия. И въпреки факта, че дейностите структурна единица се оценява по икономически показатели, принципите на търговското изчисление на това ниво изобщо не се реализират.

Същото важи и за сайтове, бригади, конкретни изпълнители. Прилагането на пазарните отношения на ниво вътрешни производствени единици изисква фундаментално преразглеждане на системата на взаимоотношенията между предприятието като единно икономическо и юридическо лице и подразделенията, които съставляват неговата структура. Необходимо е да се преразгледат икономическите връзки между тези отделения и общите услуги за управление на производството на предприятието. Този процес се усложнява от факта, че в същото време проявяват противоречията на двете заинтересовани страни: intraindustrial структурното звено (отдел, отдел, служба), от една страна, и предприятието като цяло - от друга. Необходимо е да се оправдае и да се оцени методи на икономическо управление структурни подразделения и от гледна точка на оптималното отчитане на интересите на тези субекти. Разглеждането на методите за изпаряване в този раздел за всяка единица разкрива характеристиките и свойствата, характерни за тях.