Управление на собствения капитал на дружеството и неговите подразделения въз основа на икономически методи

В старата част на концепцията за управление на производството на нивото на усилване на икономическите методи на управление на вътрешното производство раздел включва желанието да се използва модела на управление и управленската структура на капитала, като компания, която се управлява на ниво предприятие по отношение на стопанските единици. Използването на пазарни елементи е абсолютно ново, както за предприятието, така и за неговите подразделения. За да се реши този проблем изследователят се фокусира върху въпросите: икономическа самостоятелност, която се характеризира с наличието на лицето scheta- получи kreditov- избора на метода на разпределение на приходите, Как се подобрява управлениеоборотен капитал. Необходимо е да се проучи възможността за използване на чисто пазарни елементи на управление: печалба, цени, права на собственост на ниво вътрешнопроизводствени единици. При тези условия управлението на собствения капитал на компанията трябва да отчита, че желанието за печалба прави хората, които притежават нов продукт, услуга или идея, по-мотивирани от действията на служителите държавни предприятия.

като се има предвид структурни подразделения в аспекта на укрепване на методите за икономическо управление е необходимо да се решат редица въпроси. Как да организираме най-ефективното управление на собствения капитал на компанията в тези условия? Има ли възможност да се подобри организационната независимост на вътрешните производствени единици? Възможно ли е да се оцени дейността на всички бизнес единици с помощта на мярка за печалба? Ако всички бизнес единици влизат в населено място и на личната сметка? Кой трябва да дава кредити? Кой трябва да установи правилата за издаването им? Каква е съотношението на разделенията на компанията към нейната собственост?

Първоначалната теоретична предпоставка за подобряване на системата за управление на предприятията е използването на икономически модели, кандидатства за търговски предприятия.

Разбира се, за тях да се използва моделът да се прилага за предприятия, непроменен невъзможно, но много от елементите на последния могат да бъдат заети.

Анализът показва, че по-рано се използва в практиката на отдели на модели за изчисляване на икономическите данни не са достатъчно ефективни, както и управлението на собствен капитал на предприятието не донесе очакваните резултати. Те не решават основния проблем: осигуряването на икономически стимули за труда на изпълнителите, в резултат на което общите данни за производството се влошават и разходите се увеличават. Основната причина за ниската ефективност на познатите самоносещи модели е, че те не осигуряват необходимата икономическа независимост на производствените единици в рамките на предприятието.

Уместно е управлението на собствения капитал на предприятието по отношение на бизнес единици трябва хармонично съчетават административни и икономически методи за управление. Не е вярно, че с развитието на методите за икономическо управление административните методи на управление практически са отменени. Трябва да има определено оптимално докинг. Изходът от тази ситуация трябва да бъде разработването и прилагането на системата за икономическо управление на дейността на предприятието за производство на вътрешни отдели с метод за управление на бюджета, който осигурява желаната ефективност. Тази система не е аналог на чуждестранния и същевременно съществено се различава от съществуващата в страната.

Решаването на проблема с пазарните отношения между предприятието и неговите звена е изключително трудно поради липсата на прецедент. Опитът на чуждестранни компании показва, че структурните звена в рамките на предприятието - магазини, секции, бригади - имат малък или никакъв пряк реализиране на форми на частна собственост и пазарни отношения. Те работят в твърда система, насочена към осигуряване на производствените задачи на основните отдели. На запад административната система работи заедно с икономически методи и модели. В сравнение с тях имаме недостатъчно строга административна система, която не се подкрепя от икономически методи.

Предизвикателството е да се намери баланс между административните и икономическите методи за управление.