Структури за управление

Дейността на всеки бизнес субект е невъзможна без наличието на специфична управленска структура. Съществува голямо разнообразие от форми на изграждане на схема за управление в предприятието. Това се дължи на различията в сферите на дейност на стопанските субекти, обема на произвежданите продукти и териториалното разположение. В зависимост от естеството на установените вътрешни отношения се различават две форми на управленска структура.

Първият вид организация Водещият сектор, наречен йерархичен, се основава на принципите на подчинение на различните нива, упражняващи административни функции. Всеки сектор на такава управленска структура отговаря на определени нива на отговорности за работа и специфичните му характеристики. Йерархичен тип може да бъде представен от една от трите форми на организация. Те включват:

1. Структура на линейно управление. С тази форма на организация всеки от лидерите контролира работата на подчинената единица независимо. Тази схема е много проста и ефективна, когато списъкът на задачите, които трябва да бъдат решени, е ограничен.

2. Функционална структура. Това е особен вид на субординация, когато единици по-ниско ниво се контролират технически, рутинни, финансови и други сектори. Административните поръчки с този формуляр са най-квалифицирани. Функционална структура на организацията има своите недостатъци. Най-основният от тях е несъответствието на получените задачи. В допълнение, единиците, пред които са поставени определени въпроси, може да не винаги определят реда им. Понастоящем тази схема се използва изключително рядко.

3. Смесена структура на управление. Той съчетава елементи както на линейни, така и на функционална схема. С тази форма на управление ръководителите контролират и одобряват решенията, произтичащи от работата на подчинените им звена. Ако обаче списъкът с въпроси е много голям, тогава тази схема не се прилага в предприятието. Голямо разнообразие от задачи прави работата на главата доста трудна. За да се избегне това, тази схема е опростена. Същевременно функционалните подразделения насочват подчинените подразделения по въпроси от тяхната компетентност.

Кои структури на управление ще бъдат най-ефективни в определени предприятия, се определя, като се вземат предвид мащабът и естеството на производството, както и видът на предприятието. Най-удобната схема на лидерство в малка организация е без магазин. С тази форма всеки сектор на производствения процес е подчинен на капитана. Директно режисьор на директора. При по-голямо предприятие се въвежда длъжността висш магистър, който отговаря за функционирането на няколко обекта.

Ако предприятието има голям мащаб, най-удобната форма на управленската структура е магазинът. В същото време шефът на това основно производствено звено директно насочва майсторите, като ги представя на директора.

Съществува и жилищна структура на управленската структура. Използва се в работата си особено големи предприятия. Под нея бизнес субектът е разделен на корпус. Тези, на свой ред, се разделиха на работилници и парцели в тях. Може да има предприятия и смесени схеми на управленски структури.

Вторият тип управление на организацията е най-модерният. Органичната или адхократичната схема за управление има способността лесно да се адаптира към променящите се условия, дължащи се на промени във външните и вътрешните фактори на организацията. Например, организационна структура магазин на съвременния пазар трябва ясно да идентифицира задачите, чието решение е отговорност на конкретен служител, като се вземе предвид целта на фирмата. Схемата за управление на търговските дружества трябва да реагира на всички промени в пазарните условия.