Управление като вид дейност в структурата на модерно предприятие

Човешката дейност е сложна и разнообразна и формира основата за нейното съществуване. Изпълнение на повечето видове наемане на работа изисква участието в трудовия процес на усилията не на отделните работници, а на трудовите колективи. Процесът на целева колективна работа се нуждае от нейната организация. По този начин ръководството като специален вид дейност на ръководния персонал е натоварено с функцията да обединява, координира и координира действията на отделните работници, групи, екипи, отдели на предприятието, за да постигне продуктивни и продуктивни показатели за изпълнение.

Управлението като вид управленска дейност е неразделна част от ефективна система за управление, предназначена да насърчава рационалното разпространение ресурсите на предприятието и целенасочена организация на съвместните трудови усилия на работниците Управлението като вид дейност е вид трудов процес и се характеризира с такива елементи:

-обект на труд (Информация);

-средства за труд;

-работа (управление като вид управленски дейности се отнася до категорията на умствения труд и се извършва под формата на невропсихични усилия);

-резултатът от труда (управленски решения).

Управление като вид дейност предлага в процеса на организиране на съвместната работа между управляващите и управляваните подсистеми, неизбежно да възникнат различни управленски отношения. Те могат да бъдат класифицирани според различни критерии. Така в своето съдържание управленските отношения могат да бъдат разделени на икономически отношения (възникват при решаване на икономически въпроси), социални (персонални) въпроси, организационни (организационни) въпроси, информация, консултиране. В резултат на това могат да възникнат взаимоотношения на подчинение и координация между представители на различни управленски нива. Отношенията на подчинение се обуславят от присъщото на лидера право да дава заповеди и заповеди в съответствие с официалните задължения на подчинените и да изисква тяхното изпълнение. От своя страна подчиненият е длъжен да изпълнява добросъвестно задачата, която му е възложена в съответствие със сроковете, обявени от ръководителя и правилата на официалната дисциплина.

Така управлението като вид дейност предполага появата и регулирането на подчинените връзки между структурните деления на системата за управление, както и между мениджърите и подчинените на различни нива. Координационните отношения в една организация могат да възникнат както хоризонтално, така и вертикално. Координационните отношения между структурните разделения, които не се подчиняват взаимно, се наричат ​​хоризонтални координационни отношения. Взаимоотношенията за вертикална координация се формират между отдели на различни нива на йерархията на управлението. Тези координационни отношения се оформят от ръководството на компанията в разпоредбите за структурните подразделения и задължения на служителите. Те отразяват функции, права и задължения във връзка с други структурни разделения и работници.Така управлението като вид дейност се приканва да разреши следните задачи:

-формулиране на конкретни цели (стратегически и текущи), насочени към осигуряване на оцеляването на предприятието, неговото развитие и растеж;

-разработване на начини (стратегии) ​​за постигане на поставените цели - ефективна организация на производствените и продажбени дейности на фирмата въз основа на пазарни проучвания и потребителско търсене;

-Непрекъснато търсене на нови пазари и формиране на ефективни канали за дистрибуция;

-контрол върху дейността на предприятието и постигането на възложените му задачи.

Управлението като вид дейност се използва все повече в съвременните предприятия, тъй като значително увеличава икономическата възвращаемост от производството и в резултат на това увеличава получената печалба в резултат на дейността.