Методи и функции на мениджмънта в управлението

Управлението е динамичен процес, осъществен и ръководен от мениджърите чрез използването на различни техники и методи. От последната е система от методи управление в управлението. Правилно избраните методи трябва да съдействат за ефективното функциониране на контролните подсистеми, както и управляваните подсистеми за управление.

Методи на управление в управлението могат да бъдат класифицирани според различни характеристики. По този начин, в зависимост от мащаба на тяхното използване, системно, общо и локално методи на управление. Общите методи могат да се използват във всички управленски процеси, системни методи - само в специфични системи за контрол, а местните методи са насочени към отделни елементи на системите за управление. Според друга класификация, методите са разделени на сфери и отрасли на управлението. Това включва методи, използвани в публичната администрация, търговията, промишлеността, бизнеса и др.

Важна роля играят не само методите, но и управленските функции в управлението. Изгледът им е свързан с разделението и специализацията на труда, тъй като всички управленски процеси на предприятието се осъществяват чрез функционално разделение. Всяка функция трябва да създава условия за управление, чрез които да се осигури най-ефективната комуникация между елементите на управляваната система. На настоящия етап на развитие има такива основни управленски функции в управлението като:

middot- Планиране - Функция управление, същност който се състои в определянето на цели и начини за постигането им. Крайният резултат от планирането трябва да бъде система от планове, състояща се от корпоративни, функционални планове, планове на служители и т.н.

middot - Организацията (организация) е управленска функция, която се развива структура на управление, както и разпределението на властта и отговорността.

middot- Мотивация - функция на управлението, чиято същност е да мотивира човек за дейност, която има определена целева ориентация.

middot - Контролът е функция за управление, която гарантира, че организацията постига своите цели.

Управленските функции в управлението се изпълняват чрез процес - дейност, която изисква определен период от време и ресурси. Благодарение на това процес подход в управлението беше възможно да се разгледа взаимозависимостта и взаимовръзката на управленската функция. Процесът на управление е поредица от изпълнения на функции или по-точно поредица от първоначални действия за изпълнение на функции. Свързващите процеси в управлението са процесът на вземане на решения и комуникационният процес. Наскоро процесът на задаване на цели е включен тук, защото за да започнете всяка дейност, първо трябва да установите целите на операцията.

Под процеса на комуникация се разбира обмен на информация между определен брой хора. Поради комуникациите, мениджърите могат да получат информацията, необходима за вземане на решение, и да говорят за решенията, взети за служителите на предприятието. Когато комуникациите са лошо организирани, решенията често са погрешни. Ако говорим за процеса на вземане на решение, тогава това е изборът на алтернативата.

Управленските функции в мениджърите управляват мениджърите, за да вземат голямо разнообразие от решения. Така че, при планирането, трябва да определите цел, да определите необходимите ресурси и да изберете начини за постигане на целите и целите. В организацията е необходимо да се работи структура на производството и управление, както и да организира работата на специалисти и работници. Процесът на мотивация предполага създаването и анализа на неудовлетворени нужди, определянето на стимули и т.н. Контролните функции включват приемането на решения относно използването на технически средства за комуникация, координацията на дейностите по структурните връзки и др.

По този начин управленските функции в ръководството трябва да спомогнат за адаптиране на организационната структура на предприятието към задачите, зададени за извършване на дейностите, както и за подбора на служители за определена работа и определянето на правата за използване на ресурсите на организацията.