Управление на риска: система за управление на потенциални загуби

Основната цел на всеки бизнес е да се получи максимална възможна печалба с минимални рискове. Системата за управление на потенциалните загуби се нарича управление на риска. Състои се от две подсистеми - обект на контрол и обект на контрол. Рисковете, възникващи в резултат на инвестиционни дейности или в процеса на икономически взаимоотношения между стопански субекти, подлежат на управление.

Професионалистите, ангажирани с управлението на риска, са субекти.

Управлението на риска изпълнява набор от функции:

- прогнозиране и планиране, състоящи се в разработването на мерки за поддържане на нивото на риска в рамките на планираното;

- организация - създаване на специална структура в рамките на предприятие, което управлява риска;

- мотивация - система от стимули за професионалистите да изпълняват ефективно управленските решения;

- контрол - анализ на ефективността на текущите мерки за намаляване на нивото на риска;

- регулиране и координация - приспособяване на програмите и тяхното прилагане чрез ефективно делегиране и разпределение на отговорностите.

Има няколко методи за управление рискове. Управлението на риска ги използва в зависимост от възложените им задачи:

- ако нивото на риска е твърде високо, тогава методът на неуспех е най-ефективен;

- ако е възможно да се намали, се прилагат диверсификация и хеджиране, управление на капитала или управление на качеството;

- Възможно е частично или цялостно прехвърляне на риск, например на застрахователна компания;

- методът на приемане предполага създаването на резервни или осигурителни фондове или прилагането на други методи, които могат да изравнят възможните рискове.

Видовете рискове могат да бъдат:

- стратегическо, основано на дългосрочното развитие на предприятието;

- оперативно, възникващи пряко в процеса изпълнението на проекта или извършване на икономически дейности;

- финансови, свързани със загуба на капитал;

- репутация, определяща статута на дадено предприятие на пазара.

В зависимост от тях се формират отделни категории от тази концепция. Например, управление на финансовите рискове се използва в инвестиционната дейност и е в основата на функционирането на различни кредитни и финансови организации.

Приоритетните насоки за управление на риска се определят в зависимост от цялостната оценка на външни и вътрешни фактори, които влияят върху потенциалните рискове в дейността на дадено предприятие.

Основната задача на управлението на риска е признаването и класификация на риска, избор на инструменти и методи на застраховане срещу тях, тяхното минимизиране или пълен отказ за изпълнение на проекти, ако има голяма вероятност от значителни загуби. Ефективното управление на риска е основната платформа за успешно и печелившо развитие на предприятието. Ето защо трябва да обърнем максимално внимание на това! Сега имате основна информация, която ще ви помогне да се движите в правилната посока.