Към началния лидер: системата от методи за управление на персонала.

Управителят на начинаещи постоянно се сблъсква с проблеми с персонала. Професионалистите от бизнеса, които са израснали до ръководството на предприятието, са основно хора на възраст 35-50 години, които не са запознати с модерните изисквания за управление на персонала. Следователно, те трябва да овладеят отново науката за управление. Системата на методите за управление е голям слой на познание на мениджъра, което прави възможно изграждането на ефективна работа на едно предприятие или организация.

Системата от методи за управление на персонала включва методи, техники, които се използват от ръководството (мениджърски персонал), за да активира персонала в процеса на производствените дейности, както и да отговори на нуждите на служителите.

Изследователите определят, че системата от методи за управление се състои от няколко групи:

-- икономически методи

-- организационно-административни методи

-- методи на социално-психологическо

При изследването на икономическите методи, изследователите на управлението посочват методи на мотивация, основани на: материална мотивация (заплати, бонуси), социална мотивация (ориентация към социално значими интереси) и мотивация на властта (дисциплинарни действия, административни документи и др.).

Системата на методите за управление включва голяма група от организационни и административни методи управление, цел който се състои в регулиране на дейностите на персонала, определяне на техните права и задължения на служителите. От тази категория са:

а) организационни и стабилизиращи улесняват установяването на междуличностни и групови отношения (държави, структура на предприятията, регулиране на дейностите и т.н.). Методите включват регулиране, разпределение, инструкция.

б) законите са предназначени за оперативно управление персонал (нареждания, поръчки, договори, инструкции), които изразяват мярка за административно влияние.

в) дисциплинарните методи осигуряват стабилността на предприятието и отговорността на персонала.

От работниците изисква изпълнителна дисциплина, т.е. задължително и качествено изпълнение на поръчките, както и лидерите на поръчките. За персонала имаше високо изпълнителен дисциплина, на работниците трябва да бъдат високо квалифицирани, опит и инициативност. На свой ред, ефективно управление на персонала включва подобряване на дисциплината на работниците, като зададете конкретни срокове на задачи, проверка на дейността на служителите, определението на лична отговорност за резултатите от експерта, създаване на стимули за качествено и своевременно (в началото) да отговаря на следните задачи.

Интересна група от социално-психологически методи на управление. Целта на ръководителя и неговия персонал е да промени личните и колективни нагласи и ценности по отношение на трудовата дейност, да увеличи творческата активност на персонала, да хармонизира отношенията в екипа или в група от служители.

Социалното управление включва социално прогнозиране (Цел - да се определят условията за планирането на развитието на социално предприятие), социално планиране (подготовка на план за социално развитие), социална нормализиране (настройка на определени стандарти за поведение на персонала), социално регулиране (поддържане социалната справедливост и връзката между работниците).

Психологическите методи включват: придобиването на малки групи, хуманизирането на труда, записването на личните психологически характеристики, професионалната селекция, установяването на психологически адекватни взаимоотношения с подчинените.

Началният лидер трябва да разбере как се формира системата от методи за управление. Има определена последователност. Първо, е необходимо да се направи оценка на ситуацията по отношение на персонала, анализа на задачите, за да се определят основните области на въздействие върху екипа. Вторият етап е изборът и обосновката на специфичните методи за управление. Трето, е необходимо да се създадат подходящи условия за прилагането на методите за управление.

Така стигаме до извода, че същността и системата на методите на управление е задължителен обект за изучаване на новоназначените мениджъри, както и тези, които са решили да започнат самостоятелна кариера на бизнесмен.