Съвременни концепции за управление на персонала: ориентация към индивида

Във връзка с факта, че в модерното производство имаше дълбоки трансформации, ролята на персонала в производствените процеси се увеличи значително. Във връзка с въвеждането на био - и лазерни технологии, повсеместната компютъризация, гъвкавите производствени комплекси, се изисква много по - малко персонал. Същевременно останалите специалисти трябва да са професионални и висококвалифицирани, за да отговарят на всички изисквания.

модерен концепцията за управление на персонала се различават от съществуващите по-рано следните серии от функции:

- по критериите за ефективност (акцентът е поставен върху потенциала на служителите, а не върху минимизирането на разходите);

- въз основа на контрола (служителят трябва да се контролира независимо, докато преди това имаше само външен контрол);

- под формата на организация (не бюрократична, но гъвкава и органична);

- на стилове на управление персонал (не авторитарен, а демократичен).

Основните понятия за управление на персонала се съсредоточават върху интегрирането на всички аспекти на работата със служителите, от наемането му и завършването му с почтено пенсиониране с достойна награда.

Концепцията за управление на персонала Има ли определена система от гледни точки за същността, съдържанието, задачите, целите, технологиите и методи на управление персонал. Има няколко важни задачи, които службата за управление на персонала в модерното предприятие е призована да реши: анализ на груповите и личните взаимоотношения в екипа, разрешаването на конфликти и свеждането до минимум на стреса, маркетинга на персонала, анализа на човешките ресурси, планирането бизнес кариера, управление на мотивацията, ергономията и естетиката на труда.

Ето някои съвременни концепции за управление на персонала.

1. Управление по изключение MBE. От англичаните. Управление на метода на изключване. Същността на този метод е, че главата се намесва в трудовия процес само в изключителни случаи. Служителите вземат свои решения и решават задачите си, докато очакваните резултати няма да се провалят. Тогава мениджърът се намесва в процеса и решава проблема. Но: служителите не винаги са готови да покажат лична инициатива, често прехвърлят задачата на ръководството. Понякога мениджмънтът оставя решение на най-интересните проблеми.
2. Управление по делегация - MBD. Както подсказва името, тази концепция се основава на делегирането на отговорност. Според него е особено важно да има последователност в делегирането на задачи и органи, както и да се поеме отговорността за неговото решаване. Недостатъци: липса на мотивация - инвариантност на йерархията - съсредоточаване върху задачата, а не върху целевото отчитане на вертикалните йерархични връзки.
3. Управление по цели - MBO. Концепция, основана на привеждането на целите. Всяка организация има конкретни цели. За да бъдат постигнати тези цели, всеки служител на дадена организация трябва да има конкретна цел в съответствие с останалите цели.

Фокусът е върху целта, а не върху методите за постигането й. Самият работник избира пътя, по който да се движи. Цели трябва периодично да се координират, за да реагират бързо на променящата се ситуация. За да се увеличи мотивацията, разпространението и формирането на целите става с участието на служители. На практика всички съвременни концепции за управление на персонала имат недостатъци, а концепцията за съгласуване на целите не е излязла от тази съдба.

Понякога е почти невъзможно ясно да се формулират планирането и изпълнението на целите да отнеме много време, въвеждането на концепцията е доста скъпо. Много често служителите се концентрират върху количествени цели в ущърб на качеството.

Всички горепосочени модерни концепции за управление на персонала се използват активно, въпреки че последните са най-популярни.