Персонал мениджъри: Отговорности и компетенции

Неотдавна в Русия се появи такава професия, като ръководителите на персонала. техен функционални отговорности са подобни на задълженията на инспекторите по човешки ресурси, които участват в управлението на архивите на персонала и наблюдават спазването на разпоредбите на Кодекса на труда. Управителите на човешки ресурси изпълняват едни и същи задачи, но с по-широк набор от функции. Основната им задача е да комбинират целите и стратегията на компанията с наличните човешки ресурси, трудовия потенциал и квалификациите. Мениджърите на персонала изпълняват целия цикъл на работа с персонала: от наемане на персонал и изучаване на пазара на труда до уволнение и пенсиониране. Мениджърът по човешки ресурси разработва стратегии за управление на служителите на фирмата, политика за персонала, отговаря за повишаване на уменията, необходимата ориентация и ниво на обучение, определя и прогнозира необходимостта от специалисти и работна сила, анализи човешки ресурси - извършва маркетинг на служителите на фирмата, подпомага сътрудничеството със службата по заетостта и др.

Задължения на управителя за персонала

1. Анализ на пазара на труда, докладване на информация на ръководството на организацията за преобладаващите ситуации с персонала и средни заплати.

2. Оперативен избор и търсене на специалисти за организацията. Прогнозиране на потребностите на работниците. Развитие на личния състав.

3. Създаване на мотивационна система на работа. Материалната мотивация попада изцяло на раменете на ръководството на организацията и нематериалното - на управителя на персонала.

4. Ръководителите на човешките ресурси създават и контролират корпоративната култура. Тяхната задача е да формират трудов колектив (колективен и личен интерес към крайния резултат от работата, единството на уменията и методите за постигане на крайните цели, социално-психологически климат, лични и групови взаимоотношения). Управителите на персонала се занимават с организацията на социално-психологическа и професионална адаптация на нови служители.

5. Към един от най-важните мениджърски функции Обучението на персонала се отнася до персонала. Грижата на такъв служител на персонала е организирането на обучения, създаването на курсове за напреднали, обучителни семинари.

6. Консултантски услуги в областта на управление на човешките ресурси, изготвяне на доклади по необходимите въпроси.

Според определен стандарт един мениджър по човешки ресурси е необходим на 70 служители на компанията. Ако в организацията работят повече от 100 души, един единствен мениджър на персонала не е достатъчен.

Какви са професионалните качества на мениджъра на човешките ресурси

1. На професионално ниво такъв мениджър трябва да е развил комуникационни умения. Мениджърът по човешки ресурси провежда първоначално интервю, така че този управител на човешки ресурси трябва да има индивидуален подход към кандидатите за свободното работно място. Всяко лице, което е преминало интервюто, е нервно и може да бъде объркано с думи. Задачата на мениджъра е да облекчи напрежението и да предразположи към разговора, разкривайки слабите и силни страни претендент.

2. За всяко работно място персоналът съставя специална профеioграма, за да определи кое професионални умения и кандидатът трябва да притежава знания.

3. Наличието на социално-психологическо знание за управителя на персонала е задължително. По този начин той ще може да създаде благоприятен климат сред служителите на организацията.

4. Не правете без да знаете управлението на записите и трудовото законодателство.

Както виждате, мениджърът на човешките ресурси отговаря за задачите на компанията. От професионалните му познания и умения зависи от развитието на компанията. Както знаете, успехът на организацията се влияе от нейните служители.