Управление на персонала на организацията във време на криза

Ръководството на персонала на организацията е дейността, целяща да предостави на предприятието квалифициран персонал, ефективно използване и развитие с цел максимално увеличаване на ефективността на предприятието като цяло.

По отношение на ефективното използване на човешките ресурси основният инструмент за влияние върху ефикасността и ефективността на работата на всеки отделен служител е мотивацията. Въз основа на тези или други видове мотивация, те методи за управление на персонала организация:

• икономически метод - предполага само икономически мотивационни методи като заплати, бонуси, парични бонуси и т.н .;
• организационен и административен метод - мотивиране на природосъобразна директива, основана на авторитета на лидера, безусловно подаване и високо ниво на дисциплина в персонала;
• социално-психологически метод - морална и психологическа стимулация и насърчаване на служителите на предприятието въз основа на психологически портрети работници и други психологически методи.

Отделно се разпределят дейност като управление на кризи на персонала на организацията, която е поредица от решения и действия, насочени към управлението на човешките ресурси като цяло, с една-единствена цел - да се запази жизнеспособността на предприятието в условията на криза с минимална загуба на човешки ресурси.

Управлението на персонала по време на кризата включва следните проблеми и проблеми:

• създаване на специален екип от висши и средни мениджъри, които са в състояние да приспособят предприятието към променените условия на пазара;
• запазване на най-ценния персонал на предприятието - опитни специалисти, мениджъри и работници, чийто принос към развитието и функционирането на предприятията е максимален;
• не намаляване на потенциала на персонала, но привеждането му в най-рационалната организационна структура, която отговаря на всички изисквания на предприятието при променените пазарни условия;
• намаляване (в идеалния случай - пълно премахване) на социалното и психологическо напрежение в екипа, ниво на недоверие към управлението.

Един от най-важните моменти, гарантиращи, че управлението на персонала на организацията в кризисния период ще има максимална ефективност, е изборът на правилния политика за персонала.

Съществуват четири основни типа политика за борба с кризата:

• пасивни - действията както на персонала, така и на ръководството нямат ясно дефиниран план и обикновено са насочени към премахване на негативните последици от кризата;
• активно - ръководството на предприятието има пълна информация и прогнози за развитието на пазарната криза и притежава методи и средства за повлияване на кризисната ситуация като цяло;
• реактивното управление извършва само общо наблюдение и контрол на отделните симптоми на кризата, извършва определени действия, насочени към локализиране на негативните последици;
• превантивен - от активна само се различава при отсъствие на средства и методи на влияние върху кризисна ситуация от ръководството на организацията.

Правилно планираното управление на персонала на организацията е едно от най-важните условия, позволяващи на компанията да остане на повърхността в условия на всяка кризисна ситуация.