Психология на управлението на персонала: механизми и закони за подобряване на ефективността

През последния половин век фразата "психология на управлението на персонала" става все по-популярна. Използва се за описване на основните функции, които са посветени на подобряването на ефективността на конкретния процес.

Управлението на персонала е вид дейност, която се занимава с управлението на хората. Целта следва да бъде да се гарантира, че целите на организацията или предприятие, използвайки опита, труда и таланта на хората. Естествено, най-основният закон тогава е да се увеличи ефективността на управлението персонал, като се отчита удовлетворението от тяхната работа. Това е първата основна позиция.

На второ място, необходимо е да се съсредоточим върху приноса на персонала за постигането на корпоративните цели.

Трето, дисциплината "Психологията на управлението на персонала" неотдавна препоръчва атмосферата на сътрудничество да дойде, за да замести строгото регулиране в взаимодействието между служителите и началниците. Основните му характеристики са следните:

- наличието на ползотворни връзки в малките работни групи;

- ориентацията е не само да удовлетвори потребителя, но и персонала;

- служителите задължително трябва да участват в постигането на целите на организацията;

- наличие на организационна стратификация йерархична структура и делегиране на власт ръководители на работни групи.

За да отговорите на въпроса как да управлявате персонала, някои модели ще ви помогнат.

Първият от тях, който разчита на мотивацията на човек, е много ефективен. Тя се основава на постоянен анализ на мотивите, целите, нагласите и интересите на служителите, които трябва да бъдат съчетани с целите и изискванията на организацията. Но този процес не трябва да бъде насилствен, а психологията на управлението на персонала помага да се намерят "работни" механизми, така че самите служители да искат да го направят. Следователно, основата на политиката за персонала ще бъде целта за укрепване на моралния и психологически климат и развитието на човешките ресурси.

Вторият модел предполага съществуването на рамково управление, което позволява създаването на специални условия за развитие на инициативата, отговорността и независимостта на служителите. В допълнение, се отбелязва, че се препоръчва да се повиши нивото на комуникация и организация в организацията, за да се насърчи развитието на удовлетвореност от тяхната работа. В резултат на това корпоративният стил в лидерството започва да се развива.

Третият модел, който предлага дисциплината "Психология на управлението на персонала", е един от най-ефективните. Става дума за делегиране на техните правомощия, когато служителите са прехвърлени отговорност, компетентност, право да взема самостоятелно основни решения, както и да ги прилага. Това е една от най-перфектните системи за управление.

Четвъртият модел предполага, че се основава на концепцията за "предприемачество". Тази концепция се състои от две: "сътрудничество" и "вътрешно". По същество в организацията има предприемаческа вътрешна дейност, когато всеки служител е в работата си, като предприемач, новатор и създател.

Петият модел предполага съществуването на отношения на сътрудничество в организацията, когато основата не е толкова авторитета на главата, колкото и равноправната връзка със служителите. Следователно всеки служител ще може да участва активно в оформянето на целите и основната стратегия за развитие на организацията.

Дисциплината "Психология на управлението на персонала" е динамично развиваща се наука, която постоянно предлага иновативни подходи.