Функциите за управление на персонала са пряк източник на увеличение на печалбата за цялото предприятие.

Тази статия ще обсъди целите и управленски функции персонал. Има няколко напълно противоположни методи за тяхното определяне, но всички те са доста скъпи и индивидуални за всяко предприятие, така че ние ще се ограничим до обобщените примери, дадени в литературата.
Така че, за по-голяма яснота, служителите - това е абсолютно пълен персонал на служители с различни функции на работното място. В наше време, персонала (служители) се счита като основна богатството на всяка организация.
Управлението на персонала е една от икономическите науки, произхождащи от Съединените щати в края на деветнадесети век. Преди това се развива като част от други науки (психология, социология, конфликтология и др.). Нейната база е управлението на трудовите процеси.

Първо, нека да разгледаме целите, в които се осъществява управлението на персонала. Те са разделени на четири големи категории или блок. Това са социални, икономически, промишлено-търговски и научно-технически цели. Съдържанието на всяка категория може да бъде изразено по следния начин:
Икономическата цел е да се получи печалба от продажби продукт или услуга, и, изчислен velichiny.Sotsialnaya - да отговарят на най-високите изисквания като социални работници, което води до raboty.Proizvodstvenno-търговска - за реализиране на продукта или услугата в даден обем с дадена periodichnostyu.Nauchno и техническа - да се подобри производителността на труда и качеството на произведените стоки или услуги, предоставяни чрез научно-техническо развитие.

цели разделянето, за категориите, посочени по-горе представлява първата част (най-ниската) нивото на организацията, следващата (в средата) ниво е необходимо да изберете целевата софтуер такова нещо като функция на човешките ресурси. Има голям брой от тях (повече от тридесет), но само няколко се различават значително един от друг, а не с един или два нюанса. След анализа на тематичната литература е възможно да се разграничат основните функции на управлението на персонала от всичко това. Това планиране на персонала (включително стратегическо), организацията (разходи за персонал и т.н.), регулиране (т.е. координиране на действията на персонала), регистрация (регистрация), контролни (получаване на информация за резултатите), стимулиране (разпределение на доходите).

Всичко това управленски функции персоналът може да бъде разгледан по-подробно и внимателно боядисан, но заслужава да се види името на всяка от функциите и става ясно защо е необходимо, какъв семантичен товар носи.
По-добре е да не се обръщате внимание основни управленски функции персонал, и на вторичния, в непосредствена близост до тях. Ние ще разберем, за това, което отговарят.
Определяне на методите за набиране на служители - къде да намерят необходимия персонал и как да ги привлекат в предприятието. Мотивацията на персонала е да насърчи кадрите да работят добросъвестно, да проявяват инициативност.

Организация на работното място - максимално използване на потенциала на информация sotrudnikov.Upravlenie - да се създаде необходимата предаването и изчезването вредни informatsii.Upravlenie конфликти - подкрепяща, приятелска атмосфера в kollektive.Obespechenie репутация на компанията - гаранция за добро възприятие на клиента.
Разбира се, изброените функции на ръководството на персонала не са изчерпали целия списък, но се надявам те да ви дадат поне първоначална представа за това как е управлението на персонала управленски дейности И икономическата осъществимост на въвеждането на функцията за управление на персонала е очевидна, тъй като рязко увеличава цялостната ефективност на предприятието и това е увеличение на печалбата.

Основното нещо, което трябва да запомните, е, че фирмата няма шанс за хармонично развитие, ако лидерът не знае нищо за целите и функциите на управлението на персонала.