Мотивация като функция на управлението

Същността на всяка дейност се проявява в нейните функции. Те означават целенасоченото възлагане на дейностите на всяка организация или нейната обща задача, вида на управленските действия и сферата на вземане на конкретни решения.

Основните управленски функции, определени от Хенри Файол през 1916 г., са планиране, организация, контрол и координация. Ефективността на всеки процес на икономическо производство обаче не може да бъде определяна само от тези основни функции. Не по-малко важен фактор от ефективната организационна структура, съгласуваните цели и ясно зададените задачи е качеството на работата, която пряко зависи от хората. За да го увеличи, той се използва мотивация. мотивиране като функция на управлението е пряко свързана с насърчаване на персонала да работи ефективно чрез формирането на мотиви. Мотивацията е съзнателен избор на човек от един или друг вид поведение, поради което мотивацията като функция на управлението трябва да бъде пряко насочена към увеличаване на трудовата активност на работниците.

Мотивацията като функция на управлението спомага за разработването и подобряването на начините за максимално увеличаване на резултата от работата въз основа на ясното представяне на характеристиките на поведението на персонала.

В процеса на разработване на най-ефективните начини за постигане на резултати е необходимо да се използват взаимосвързани категории поведение: потребности, интереси, мотивации и действия. За целта мениджърите и мениджърите използват определени методи, чрез които се осъществява влиянието на ръководството върху персонала. Те директно се основават на законите на мениджмънта, тъй като те предполагат използването на различни форми на влияние върху персонала на организацията. методи мотивация в управлението са с икономически и неикономически характер. Икономическите методи се състоят в материално стимулиране на работниците чрез промени в равнището на заплатите, издаването на бонуси или парично обезщетение. Неикономическите включват организационни, т.е. онези, които позволяват на служителя да участва в организационната дейност на компанията, както и морално и психологическо. Моралните и психологически стимули включват похвала, одобрение или обратно, признаването на заслугите. Основните демотиватори, които оказват пряко влияние върху качеството на работата, са: некомпетентност на лидера, незаслужена критика, претоварване или недостатъчно натоварване, неяснота на функциите на работата или функциите на компанията.

много специалисти по човешки ресурси те използват класически теории за мотивация, но не могат да дадат правилния ефект, ако не са адаптирани към нуждите на определена организация. Ефективната система за мотивация трябва да използва различни видове мотивация в управлението.

Има различни видове мотивация в зависимост от основната функция. Например, ако функцията е група от нужди, мотивацията може да бъде разделена на материал, труд и статус. Като има предвид, материали мотивацията подтиква човек към просперитет, мотивацията за труд е пряко свързано с себереализация и мотивацията на състоянието е желанието да се превърне признат и уважаван ръководител на екипа специалист или ръководител. По източници на произход се разграничават вътрешна и външна мотивация. В зависимост от преобладаващия начин на мотивация са изброени нормативните (идеологически и психологически въздействия), задължителната мощност и стимулиране.

Мотивацията като функция на управлението е насочена към изграждане на мотивационна система, която едновременно отчита целите на организацията, нейното ръководство и служители.