Планиране като функция на управлението.

Управлението е функция или елемент на организирани системи (социални, биологични, технически и т.н.), които осигуряват добър начин на действие, запазват структурата си, изпълняват целта на дейността и програмата. Предметът на науката за управление са управленски отношения, в които се проявяват социални, икономически, политически интереси и отношения, методи и технологии на управление. А контролни обекти - тази промишленост (селско стопанство, промишленост) - аспекти на икономическата активност (маркетинг, качество на продуктите) - териториални общности (област, регион) - видове ресурси (човешки, финансова) - етапите на възпроизводство (продажби, доставки) - характеристиките на продукцията (качество на живот, ефективност).

Ръководството също има своите функции. Има само единадесет от тях. Първоначално има целеполагане, а след това - на анализа и т.н. - предсказание, а след това - планиране, следвани от - организацията, а след това - координация, за него - мотивация, по-нататък - обучение, следната функция - отчитане и контрол, следван от комуникация и най-накрая, на вземане на решения. Всички тези функции са взаимно допълващи се и тясно свързани. Но планирайте като основна функция за управление е от голямо значение.

Известно е, че управлението е процес на взаимосвързани функции. А основната връзка в тази верига се планира като функция на управлението. Планът не е нищо повече от официален документ. Тя отразява прогнозата за бъдещото развитие на организацията, има непременно не само междинни, но и крайни цели, както и целите, които стоят пред нея или нейните отделни звена. Планът винаги отразява механизмите за координиране на всички текущи дейности, стратегията за най-неочакваните случаи.

Планиране като управленска функция - изграждане на план за действие в бъдеще. С него се определя последователността и съдържанието на стъпките, които трябва да доведат до гол, апарат, предназначен резултати. Планирането като функция на управление на производството има своя същност, която се проявява в ясна спецификация на целите за по-нататъшното развитие на дружеството и всеки един от своите дялове по посочения период, необходим за правилното определяне на задачите и възможните начини за постигането им, както и сроковете и ясна последователност. С помощта на планиране идентифицирани труда, материални и финансови ресурси, които ще бъдат необходими, за да реши проблема.

Може да се каже със сигурност, че планирането като функция на управлението е желанието да се вземат предвид, доколкото е възможно, всички външни и вътрешни фактори, които осигуряват всички благоприятни условия за нормалното развитие и функциониране на предприятията, принадлежащи към определена организация.

Планиране като функция на управлението задължително предвижда развитие на цял набор от дейности, което определя ясна последователност в постигането на поставените цели.

Има няколко вида планиране. Първото е от постигнатото ниво. Този метод не е предназначен да насочва колектива на фирмата към намиране на резерви, с които да се повиши ефективност на производството. Тоест, както всичко е сега, нека бъде следващата година.

Вторият тип планиране се казва, че е оптимално. Тя се стреми да постигне по-високи резултати. Този метод е по-прогресивен. И третият вид е адаптивното планиране. Тя позволява по-гъвкав отговор на различни промени във външната среда. Това означава, че те могат да се вземат предвид в процеса на планиране и да се адаптират по-ефективно към тях.