Планиране като функция на управлението в модерно предприятие

Планирането като функция на управлението е определянето на различните задачи на функционирането и развитието на предприятието, както и начините и парите за тяхното постигане. Всяка организация задължително се нуждае от планиране, защото се вземат много управленски решения:

• ресурси -
• Координиране на дейностите между отделните звена -
• Координира се с пазарния пазар,
• ефективна вътрешна структура -
• дейност-
• организацията се развива в бъдеще.

Планирането като функция на управлението може да осигури навременни решения, както и да избягва прибързани решения. С неговата помощ се установява ясна задача и правилният начин за нейното прилагане, както и задължително наблюдение на ситуацията.

Обичайните управленски функции в предприятието:
- предвижда и планира -
- организира работни-
- motiviruet-
- координира и регулира
- извършване на контрол, счетоводство, анализ.

Ръководните функции на предприятието, които се отличават, като отчитат дейностите:
- прилагане на бъдещото и настоящо икономическо и социално планиране -
- работата по стандартизацията -
- счетоводство и отчитане -
- прилагане на икономически анализ -
- технически подготвено производство -
- организирано производство -
- контролират технологичния процес -
- оперативно управление на производството;

Функциите на модерното управление са доста различни.
Планиране как функция на управлението, това са:
• определяне на цели (определени са цели)
• комбинацията (координацията) на целта и средствата за постигането й -
• съществуващата система на работа на компанията и нейното бъдещо развитие се развива или обединява.
Определянето на целта е разработването на задачи и това са общите цели на компанията и целите на нейното отделно подразделение. В резултат на това се постигат различни цели, които са в основата на планирането.

За да осъществите планирането, трябва да имате установена организационна система. Работа на компанията Изпратено е, за да получи целевата цифра, а резултатите зависят от това как се изгражда и координира работата. Дори и най-идеалният план няма да бъде реализиран, ако няма такава организация. Трябва да съществуват структури за изпълнение. Освен това организацията трябва да има възможност да се развие в бъдеще, защото ако това не се случи, всичко ще се срине. Бъдещата дейност на организацията зависи от външната среда, от уменията и знанията на служителите, от местата, които принадлежат на организации в бранша.

Цялото планиране в компанията може да бъде разделено на такива нива: стратегическо и оперативно. Стратегическо планиране като функция на управлението е определянето на целта и процедурата на организацията в дългосрочен план, оперативната е системата, по която организацията се управлява от текущото време. Тези две видове планиране свързва организацията като цяло с всички конкретни звена и това е ключът към успешната координация на действието. Ако говорим за организацията като цяло, планирането се извършва по следния начин:

1. Развитие мисия на организацията.
2. Предвид мисията, разработете стратегическа референтна точка или посока на работа (бенчмаркът често се нарича цел за качество).
3. Оценете и анализирайте външните и вътрешната среда на организацията.
4. Определете стратегическа алтернатива.
5. Изберете конкретна стратегия или път за постигане на целите. Отговорете на въпроса "какво да правя?".
6. Когато целта е зададена и са избрани алтернативни начини за нейното постигане, тогава е необходимо разработването на тактически планове, процедури, налагане на правила.

Въз основа на всичко казано по-горе можем да заключим, че планирането като функция на управлението позволява на модерното предприятие да се развие изключително ефективно и динамично, без да изразходва ненужни финансови ресурси.