Нива на управление в организацията

Какво представлява организация управление на предприятието? Това е обща поръчка на фирмата, като се посочва последователността на действията, както и границите, в които трябва да се извършват дейностите. Социално-икономическата среда на предприятието е обект на организацията на управлението. Той включва служители, предмети на труд, финанси, информационни ресурси.

За да организирате управлението на дадено предприятие, трябва да изпълнявате няколко задачи:

• зададени цели;
• създаване на общност от хора;
• формират организационна структура;
• създават необходимите условия.

Помислете за основните функции, които са присъщи на организацията на корпоративното управление:

• постигане от предприятието на поставените цели;
• намаляване на фирмените разходи;
• Разделението на труда, чрез което служителите изпълняват задълженията си по-качествено.

Има такива видове разделение на труда като хоризонтални и вертикални. В първия случай компанията създава звена, изпълняващи редица специализирани функции. При вертикално разделяне се формират управленски нива. Лидерите на всеки от тях трябва да подчертаят проблемите, да намерят начини и решения, да назначат отговорни лица и да отделят време за тази задача.

Следните нива на управление се отличават с ясно разграничение на функциите:

1. Долна или технически. Тя включва мениджъри, които решават конкретни въпроси, свързани с изпълнението на целите (продукция, печалба и т.н.), а също така работят директно с изпълнителите.

2. Средно или управленско ниво. Това включва мениджъри, които контролират няколко структурни деления предприятия, както и ръководители на целеви проекти и програми, обслужващи и спомагателни индустрии.

3. Висше, или институционално ниво на управление. Това е администрацията на предприятието, ангажирана с решаването на най-важните стратегически задачи на ниво предприятие (развитие, избор на пазар на продажбите, финансово управление и т.н.).

Специалистите по управление A. Thompson и A. Strickland разработиха следното теория на управлението организации. Според техния подход съществуват такива нива на стратегическо управление:

1. Корпоративна стратегия. Тя разглежда цялостните цели на предприятието и цялото му пространство. Тези нива на управление изпълняват функциите на възприемане на най-важните технически, производствени и икономически задачи. Официално, бордът на директорите взема решения. Те включват топ мениджъри.

2. Бизнес стратегия. Тя се свежда до постигане на успех в конкуренцията на пазара на отделен бизнес. На това ниво се решават следните задачи: укрепване на конкурентоспособността, реагиране на външни промени, определяне на стратегията за поведение на основните структурни звена. Органът за вземане на решения на това ниво е бордът на директорите, както и генералните директори, ръководителите на отдели.

3. Функционална стратегия. Създава последователност от действия за постигане на целта във всяка посока на предприятието. Тези нива на управление в организацията осигуряват анализ, ревизия, синтез на предложенията, направени от мениджърите в тази област, както и действия за постигане на целите на това звено и подкрепа на избраната стратегия. Тези нива включват средни мениджъри. Решенията се вземат от ръководителите на отдели.

4. Оперативна стратегия. Съдържа специфични стратегии за отделните структурни звена на предприятието, нива на управление, включително мениджъри в областта. Разглеждат се проблеми, специфични за конкретното звено. Решенията тук се вземат от ръководителите на отдели, функционалните служби.