Стратегическото управление като основа за конкурентоспособността на предприятията

Управлението, каквото и да е, е процес, който е необходим за постигането на поставените цели. Обикновено тя включва няколко етапа: определяне на цели и планиране, организиране, идентифициране и създаване на мотивация, контрол. Стратегическото управление е процес, върху който се разчита човешки фактор като основа за предприятие или организация. Тя се фокусира предимно върху нуждите на пазара (или с други думи, потребителите) и ви позволява да правите бързи и гъвкави промени, необходими за работа в съответствие с търсенето. Това е стратегическо управление, което позволява на предприятието да функционира нормално в непрекъснато променящи се условия, да бъде конкурентоспособно и да носи стабилна печалба. За разлика от оперативните, това вид управление позволява не само да планира работата на организацията от дълго време, но и да я направи възможно най-успешна.

стратегически управление на организацията. Субекти и съдържание

За да бъде предприятието конкурентоспособно и изгодно в непрекъснато променящи се условия, външните влияния трябва да бъдат взети под внимание. Това е възможно само ако стратегическото управление обедини всички трудови, организационни и предприемачески стратегии в едно цяло. Това е обединението на линията на поведение във всички тези области, което позволява своевременна и оптимална реакция на външни фактори и прогнозиране на тяхното влияние върху производството. Въз основа на това е възможно да се разбере какво точно се различава стратегическото управление от всички други, което е основният му предмет. Това са:

• проблеми, които зависят от външни, неконтролирани фактори;
• проблеми, пряко свързани с крайните (или общите) цели на организацията;
• Проблеми и решения, които позволяват реконструкция структурата на организацията в съответствие с настъпилите промени.

Всъщност, стратегическото управление може да бъде наречено, когато ясно отговаря само на три основни въпроса:

1. Каква е позицията на компанията в момента?
2. Как трябва да бъде в определения период (1 месец, 1 година и т.н.)?
3. Какво трябва да направите, за да достигнете определената позиция в определеното време?

Стратегическо управление на предприятието. Функции и задачи

За да се поддържа конкурентоспособността и рентабилността на предприятието по всяко време, е необходимо планирането да е дългосрочно и да изпълнява следните функции:

• ясно планирани не само окончателните резултати, но и използването на определени стратегии;
• правилно организира всички дейности, насочени към изпълнение на планове,
• координира действията на всички служители и звена, насочени към изпълнение на стратегическите задачи;
• правилно мотивира дейността на служителите;
• използван ток методи за контрол.

Специалистите формулираха задачите, които стратегическото управление трябва да реши:

• основно: оцеляване при всякакви условия в дългосрочен план;
• навременна адаптация към постоянно променящите се външни условия;
• търсене на нови възможности, които насърчават конкурентоспособността;
• гъвкавост и готовност за всякакви промени;
• ориентация върху човешкия фактор - основата на всички замислени.