Стратегическо планиране на маркетинга като основа за успех в бизнеса

Има три основни понятия, които определят успеха в правенето на бизнес: късмет, лидерство и планиране. И ако добър късмет е способността да бъдете в точното време на точното място и късмет, а геният на лидера е лично качество, което не винаги се развива в мнозинството, след това планирането е процес, който всеки може да овладее и да изгради своя бизнес ефикасно и в кратки срокове, за да постигне своите цели.

Ще говорим малко за планирането, по-точно ще отворим концепцията за стратегическо планиране в маркетинга.

Стратегическо планиране маркетинга като процес на планиране като цяло предвижда търсене и идентифициране на стратегии, както и мерки за осигуряване на тяхното постигане във всеки даден период от време, който се изчислява допускания, свързани с прилагането на бъдещия план.

Стратегическо планиране в областта на маркетинга играе ключова роля, тъй като включва поддържането на стратегически баланс между възможностите и целите, определени от организацията (фирмата) промяна в пазарните условия и външни фактори.

Стратегическото планиране в маркетинга има за цел да открие и изтъкне най-обещаващите посоки на движението на компанията, което позволява да се осигури надежден и стабилен растеж и просперитет.

Интерес към това вид планиране е причинена и от възможността за осъществяване на стратегически маркетингов контрол с негова помощ, но освен това съществуват редица други причини, поради които планирането на стратегическо ниво е полезно и ефективно, ще ги разгледаме по-подробно.

Първото е разбирането от персонала и управлението на факта, че всяка бизнес структура (организация на предприятията) всъщност е отворена система и основните източници, осигуряващи успеха, са извън предприятието.

На второ място, с влошаването на конкуренцията, стратегическото планиране на маркетинга гарантира оцеляването и е един от решаващите фактори за това.

В третото, подобно планиране позволява чувствителен и своевременен и най-важния адекватен отговор на различни фактори, свързани с него несигурност и риск от външната среда.

Четвъртото, предвид непредсказуемостта на процесите в бъдеще със 100% вероятност, позволява стратегическото планиране метод на екстраполация и редица инструменти за прогнозиране за изграждане на ясна схема, в която да се идентифицират възможните рискове и загуби, както и да се очертаят най-вероятните печалби. И използвайки гъвкавостта на системата за планиране, можете да създадете няколко направления и планове, които могат да се различават една от друга чрез промени във външната среда, съответно поведението на организацията за такива промени.

Освен това една от причините за привлекателността на стратегическото планиране може да се нарече следното: планирането на това ниво позволява да се предвиди предварително възможността за промяна на промяната в управлението и производството въз основа на последните развития в тази област. Това означава, че ако днес някои технологии продължават да се развиват, било то среда на управление или производство, а след това използвайки данни за такива технологии, постепенно можете да доведете организацията си до прехода към такива технологии. Това ви позволява значително да надмине конкурентите, които не използват такава концепция като маркетинг на стратегически иновации.

За да обобщим стратегическото планиране в областта на маркетинга е един вид симбиоза, съчетаваща интуиция и способността да се ръководи, организира и възлага задачи на служителите за постигане на конкретни цели. Такова планиране се основава на конкретни изводи от анализа на минали периоди и обмисляне на планирането и разработването на планове в средносрочен и краткосрочен план.