Финансово планиране: редът на организация и дейността на предприятието

Финансовото планиране е управленски процес на създаване, разпространение и използване на паричните ресурси на едно предприятие. Този процес е структурен елемент на целия процес на планиране, създаден от ръководителите на предприятия.

В условията на модерното управление, когато принципите на независимост на организациите и отговорност за резултатите на собствените дейности, финансови планирането става особено важно. Без нея е невъзможно да се постигне значителен успех на пазара, да се разширят производствените и икономическите дейности и социологическото развитие на екипа.

Финансово планиране е в тясна връзка с планирането на производствените дейности на компанията. В края на краищата основните индикатори се основават на обема на продукцията, разходите и продуктовата гама. Този процес допринася за определянето на вътрешните резерви в предприятието и спазването на икономическия режим. Постигането на планирания размер на печалбата е възможно при условие, че предвидените разходи за труд са изпълнени и материални разходи. Ясното планиране избягва препълването материални ресурси, необходимостта от непланирани парични инвестиции и непроизводствени разходи. Също така благодарение на планирането се създават благоприятни условия за ефективно използване на производствените мощности и съответно за подобряване на качеството на продуктите.

Така че финансовото планиране се изразява в процеса на формиране на система от мерки, насочени към осигуряване на развитието на организацията с някои парични ресурси. Този процес е отговорен за ефективността на дейностите в следващите периоди.

Въз основа на изследвания в тази икономическа област специалистите са идентифицирали такива видове финансово планиране: прогнозиране, текущо и оперативно планиране. И трите вида са задължително намерени в дейностите на организацията.

Финансовото планиране се осъществява в ясно определена последователност. Така че първоначалният етап е прогнозиране, което определя задачите на текущото планиране на дейността на компанията, което на свой ред създава основата за задълбочено и подробно оперативно прогнозиране на нейните дейности.

Нивото на детайлност на показателите за всеки тип финансов план Тя трябва да бъде определена от самата организация, като се вземат предвид особеностите на нейното функциониране.

Дългосрочното и краткосрочното планиране също се отличават. В дългосрочен план се вземат предвид приемането на решения, свързани с придобиването на основен капитал, определянето на гамата от продукти, произведени от предприятието, и политика за персонала.

Обаче широко разпространена опция във всяко предприятие е финансовото планиране за кратък период, обикновено продължаващ до една година. Годишният бюджет, от своя страна, е разделен на тримесечни и месечни планове.