Цели на управлението на предприятията в съвременния икономически пазар

Целите на ръководството са да се установят стандарти за използване при оценяване на резултатите на дадено предприятие. Те се основават на прогнози за бъдещото развитие на компанията, поради което точността на прогнозите е много важен фактор в управлението. Ако прогнозите се определят за достатъчно дълъг период от време, тяхната точност не може да бъде много висока, съответно, целите на управлението ще бъдат достатъчно общи.

Целите на управлението имат няколко от следните характеристики:
- те трябва да бъдат ясно определени във времето, на тази основа целите са разделени на дългосрочни, средносрочни и краткосрочни,
- целите трябва да са реални. Възможностите на предприятието трябва да бъдат съпоставими със зададените задачи -
- целите не трябва да бъдат противоречиви -
- целите следва да бъдат сравними и измерими. Това е необходимо за оценка на получените резултати.

Целите на управлението са класифицирани според различни характеристики, сред които можем да различим знака за времето, степента на важност, обхвата, съдържанието на целта, степента на важност.
Обхватът на управлението, който регулира дейността на предприятието в дългосрочен план, се нарича стратегическо управление. В тази област на управление се разработват планове за дългосрочно развитие на компанията за дълъг период от време. Ефективното развитие на предприятието се постига благодарение на запазването на предимствата в конкурентната борба и бързата реакция на променящите се фактори във външната среда. Целите на стратегическото управление се свеждат до едно - определянето на правилната стратегия, която ще даде възможност на предприятието да постигне максимално възможно развитие на определен етап след определено време. За постигането на тази цел компанията развива набор от дейности, включително компетентно преразпределение на различни ресурси, организация, планиране и мониторинг на дейности, насочени към постигане на целта, търсене и идентифициране на най-успешните начини за развитие на предприятието. цели стратегическо управление са разработени за период от не по-малко от пет години. Ефективното постигане на целите директно зависи от съгласуваността на работата на всички взаимосвързани бизнес единици, които оказват влияние върху крайния резултат. Нови тенденции, които засягат промяната фактори на външната среда, Формирането на принципите на стратегическото управление.

Финансовото управление в предприятието е отговорно за управлението финансови ресурси предприятие. Регламентира отношенията между различни икономически субекти в областта на придобиването, преразпределянето и използването на финансови ресурси. В сферата на влияние на финансовото управление са приходите и разходите на предприятието, активите и пасивите, платежният баланс. Като цяло, финансовото състояние на предприятието зависи от компетентното управление.

Основните цели на финансовото управление са да се повиши благосъстоянието на собствениците на предприятия, като се увеличи максималният марж на печалбата в дългосрочен план и се увеличи максимално стойността на компанията на пазара. В рамките на постигането на тези цели финансовото управление определя оптималния размер на необходимите финансови средства за постигане на целите, осигурява най-ефективното използване на наличните ресурси на предприятието, оптимизира разходите на предприятието и оборота на паричните средства, осигурява максимизиране на печалбата и минимизиране на финансовите рискове, се стреми да осигури устойчив растеж на потенциала на предприятието.

Оптимално подчертаните управленски цели позволяват на предприятието да постигне целите ясно и рационално да изразходва наличните материали и човешките ресурси.