Цели на организацията: характеристики и класификации

Успехът и финансовото благополучие на компанията ще зависи от това колко компетентно е формулирана целите на организацията. Този процес се определя от условията за тяхното изпълнение в близко и дългосрочен план. Понастоящем има няколко класификации в съответствие с различни основания. Нека ги разгледаме по-подробно в публикуваната статия.

Класификацията на целите на организацията по мащаба на дейността е, както следва:

• лично;
• местно;
• общата;
• глобален.

Цели на организацията за обектите могат да бъдат:

• в организацията като цяло;
• целите на структурното (ите) звено (а);
• функционални системи (икономически, научни, технически, технологични,
  социални, продуктивни, административни, цели на чиновниците, маркетинг);
• конкретни изпълнители.

Третата класификация се отличава в съответствие с управленските функции:

• анализ;
• вземане на решения;
• оценка;
• контрол.

В съответствие с изпълнителната единица са изброени груповите и личните цели на организацията.

Класификацията също се извършва:

• за осъзнаване (въображаеми и реални);
• относно постижимостта (фантастично и реално);
• по йерархия (по-ниска, средна, по-висока);
• върху взаимоотношенията (конкуриращи се, безразлични и взаимодействащи);
• върху обектите на взаимодействие (вътрешни и външни);
• от смисъл (функциониране, растеж на организацията - бърз, стабилен, ограничен);
• от фактора време (дългосрочен, средносрочен, тактически).

По-подробно разгледайте последния тип класификация. Тя се основава на периода от време, който е свързан с продължителността на производствения цикъл.

Краткосрочни цели на организацията. Те трябва да бъдат постигнати в края цикъл на производство и, като правило, се реализират през една календарна година. Те се характеризират с подробности и специфичност във въпросите за това кога, какво, кой и как трябва да изпълнява.

Средносрочни цели на организацията. Те служат за коригиране на краткосрочни и дългосрочни проекти, които обикновено се развиват според нуждите.

Стратегическите цели на организацията се постигат след пет или повече години. Ние трябва да имаме предвид, че мениджърите, които се фокусират вниманието си само върху тактически показатели, без да обръща внимание на дългосрочни планове често страдат финансови неуспехи. Например компании, които имат възможност да определят ниски цени, като разчитат на стратегическа перспектива за увеличаване пазарен дял, ще могат да поемат водеща роля във времето.

В такава система не се препоръчва да се правят предположения за бъдещето финансови показатели трябва задължително да е по-добре от миналото. Факт е, че стратегическите цели на организацията включват анализиране на съществуващите перспективи на компанията, чиято задача е да открие тенденциите, опасностите, възможностите, извънредни ситуации и така нататък.

Но трябва да имате предвид, че дългосрочното планиране може да обхване обхвата на дейностите в пет, десет или повече години. И този показател е относително. Тъй като това, което се смята за дългосрочно за една компания, може да бъде тактическо за друго.

При формулирането на задължителните ясни и разработените цели съдържание определение му във времето, количествен, пространствен harakteristik- личен privyazki- йерархията и ранг tseley- възможни начини и средства за постигането им. Във всеки случай, това е необходимо, че те са в съответствие с една от друга: кратък стъпки трябва да се инсталира за да се постигне дългосрочно, средносрочно и коригира.

Има само един ефективен закон: колкото по-конкретни и по-ясни са формулираните целите, толкова по-реалистична е тяхната стратегия за постигане.