Анализ на вътрешната среда на организацията. Анализ на външната среда на компанията

Всяка организация е и осъществява функционирането си в среда, външна и вътрешна. За да стане успешен на съвременния пазар, е необходимо редовно да се анализират неговите дейности и перспективи за развитие. Нека разгледаме това по-подробно.

Анализ на вътрешната среда на организацията

Вътрешната среда е един и същ потенциал, който ще даде възможност на компанията успешно да функционира - yyrovat и да съществува, и следователно да оцелее и да се развие за определен интервал от време.

Анализът на вътрешната среда на организацията включва:

• Оценка на съществуващите стратегии и прилагане на потенциала на компанията;
• сравнителни характеристики на конкурентните предимства;
• избирайки слаби (силни) страни и стратегически задачи.

Анализът на вътрешната среда на организацията, на първо място, се основава на характеристиката на настоящата стратегия, която не може да бъде "измервана" от един общ генерален индикатор, тъй като засяга голям брой страни във функционирането на организацията. За тази цел се подчертават и редица показатели. Нека ги разгледаме по-подробно.

Първо, се подчертават показателите за вътрешната и външната ефективност на стратегията. Най-нерентабилната ситуация за организацията ще бъде, ако има отлични показатели за функционирането на компанията с ниско търсене на нейните продукти.

На второ място, се използват системни и частни показатели: постигането на резултата и състоянието на системата.

На трето място, икономически показатели Необходимо е да се потвърди чрез ефективността на поведенческите данни на компанията.

Анализът на вътрешната среда на организацията трябва да вземе предвид и редица показатели. Основните са:

1. Ефективността на фирмата, т.е. способността да се постигнат поставените задачи и задачи.
2. Икономически - размерът и рационалността с използването на ресурси, които се разпределят за производството на стоки.
3. Рентабилност, която отчита връзката между разходите и приходите.
4. Производителността на организацията, която се изразява в стойността на рентабилността.
5. промяна пазарен дял, което може да бъде изразено не само в увеличението, но и в намаляването на броя на пазарните сектори за продажба на продукти.

Анализът на основните показатели следва да бъде допълнен с оценка на основните области и подробно описание на проектите, които се извършват от фирмата и имат най-голямо стратегическо значение.

Но всяка компания работи на пазара. Затова се наложи характеристиките на външната среда на организацията. В този случай се препоръчва да се анализират обектите, които са извън дружеството и които оказват влияние върху неговата дейност.

Външната среда включва две нива: марко и микроравнище. Нека ги разгледаме по-подробно.

Макросредата включва компоненти като икономически, политически, правни, социални, технологични, природни географски и т.н. Неговият анализ се препоръчва, когато е необходимо да се получи пълна информация, за да се извърши тактическо и стратегическо планиране на функционирането на организацията.

Проучването на микросредата трябва да бъде насочено към характеризиране на състоянията на онези елементи от външната среда, с които компанията е в постоянно взаимодействие. Те включват: доставчици, потребители и пазари на труда, конкуренти. Естествено, най-важната връзка е клиентите на компанията.

Следователно, за да може компанията да стане конкурентоспособна на пазара, е необходимо редовно да се анализира външната и вътрешната среда на организацията. Само при такива условия ще се очаква от успех и просперитет.