SWOT-анализ на предприятието

SWOT анализът на предприятието се счита за задължителна предварителна стъпка в развитието на маркетинга и стратегически планове. Резултатите, получени по време на ситуационен анализ, да се превърне в основата за съставяне на стратегическите цели и цели на предприятието. Методологията на SWOT анализа на фирмата се свежда до определяне на нейните силни и слаби страни, възможности и заплахи за външната среда.

Силни страни, силни страни, отразяват съществуващите предимства на компанията. Слабите страни, слабостите, показват своите недостатъци. Възможности, възможности - какво в околната среда около компанията може да се използва за създаване на предимствата на дадено предприятие на пазара. Заплахи, заплахи - че в околната среда около компанията може потенциално да се промени позицията на предприятието на пазара. В окончателната форма, SWOT анализът на предприятието е матрицата, показана в таблицата по-долу. Извършването му се извършва на няколко етапа (стъпки).

* - тип стратегия

Първо, са установени силни и слаби страни. За тази цел е съставен списък от фактори, според които организацията ще бъде оценена, след това за всеки от тях се определя какво е слабо и каква е силата. След това се избират значимите, които са включени в матрицата. В SWOT-анализа на дадено предприятие обикновено спадат следните групи параметри: организация, финанси, производство, иновации, маркетинг.

На следващия етап се оценява пазарът, се изследва ситуацията в околното пространство, определя се какви възможности има и какви заплахи съществуват. На този етап SWOT анализът на строителната компания е подобен на първата стъпка. Също така е съставен списък с параметри, според които се оценява пазарната ситуация, се определя, че от тях съществува заплаха и това е възможност, като са избрани най-значимите показатели за последващото влизане в матрицата. Обикновено в анализа се изследват следните групи фактори: търсене, конкуренцията, продажбите, социално-демографски, икономически, правни и политически, научни и технически, социално-културни, екологични и природни, международни.

В третата стъпка SWOT анализът на предприятието се състои в сравняване на силните и слабите страни с заплахите и възможностите. Резултатът от третия етап е стратегическите заключения, които ще позволят на организацията да реши четири въпроса. Първото е как да се използват възможностите на външната среда и силните страни на компанията. Второто е, че това, което е вътре в организацията, може да се намеси в нейните планове. Трето, какви силни страни ще ви помогнат да минимизирате заплахите на външната среда. Четвърто - какво отрицателно фактори на околната среда трябва да се страхуваме най-много.

Информацията за силните и слабите страни на SWOT обикновено се получава от вътрешна документация, която характеризира една или друга област от дейността на организацията (счетоводни документи, отчети за производствените услуги, данни от фирмени одити и т.н.). Получаването на данни за заплахите и възможностите за външната среда е по-сложен процес. За тази цел се използват статистически данни, проучвания в открити източници, целеви проучвания, проведени от експерти по договорни условия.