Ръководен анализ: кратка информация

Работата на всяко предприятие трябва да бъде внимателно наблюдавана - тази истина отдавна се превърна в аксиома на бизнеса. Мониторингът обаче следва да се състои не само от проверка на изпълнението на управленските задачи и от изчисляването на показателите за финансовите резултати, а също така да включва задълбочен анализ на ситуацията и разработване на начини за подобряване на настоящото състояние на нещата. Тази процедура е известна като анализ на управлението.

Никое предприятие не може да съществува за достатъчно дълго време, без да прави каквито и да било промени в схемата на своята работа, организационната структура, схемата на подчинение и провеждането на бизнес операции. Анализът на управлението цели да направи пълна картина на състоянието на предприятието за определен момент и въз основа на получените данни да направи препоръки как да се подобри ефективността на фирмата. Това е благодарение на анализа и става възможно да се съставят дългосрочни дългосрочни стратегии за развитието на организацията и следователно има възможност за планиране и прогнозиране на бъдещите резултати от изпълнението. Освен това своевременното наблюдение на ситуацията ни позволява да разберем навреме каквито и да било проблеми в живота на фирмата, които впоследствие могат да причинят сериозни кризисни ситуации.

Разбира се, струва си да се обърне внимание на факта, че в зависимост от обхвата на дейността на фирмата, инструментите и характеристиките на анализа могат да се различават значително. По този начин анализът на управлението в търговията няма да има нищо общо с анализа, например, на селскостопанска фирма. Основните области на изследване обаче все още са общи за всички сфери на икономическата дейност.

Така че, анализът на управлението включва проучване на следните аспекти:

• Анализ на външната и вътрешната среда на предприятието - включва идентифициране на основните фактори, които засягат фирмата, както отвън, така и отвътре. Всъщност анализът на вътрешната и външната среда е наличен чрез SWOT анализа, където SW е анализ на вътрешната среда, а ДВ е анализ на външната среда.
• Анализът на организационната структура на фирмата е част от анализа на вътрешната среда, но най-често се извършва чрез отделен елемент. И анализът на управлението, извършен без разбиране как работи фирмата, не може да бъде ефективен
• Анализ на използването на дълготрайни активи, текущи активи и трудови ресурси - данни видове анализи дават възможност да се оцени цялостната ефективност на предприятието. Благодарение на тези видове анализи става възможно да се идентифицират скрити ресурси, които могат значително да подобрят ефективността на предприятието. По този начин управлението на анализа помага да се премине от обширен начин на развитие към интензивно.
• Анализ на финансовите резултати и счетоводна документация - помага да се идентифицират слабостите и грешките при изграждането и функционирането на счетоводната система във фирмата. Благодарение на това става възможно да се открият грешки при показването на актуалната ситуация в документите.

Имайте предвид, че в тази статия ние давахме само най-обща информация за анализа на дейността на компанията, всъщност темата е изключително обширна - студентите, които преминават анализ на управлението в промишлеността, Спърсът се смята за единственият начин да се премине тази дисциплина. Спърс, препоръчваме да не се използва, но водачите и друга специална литература, използвани не само възможно, но и необходимо, тъй като това значително ще улесни работата ви. В тях литература, читателите ще намерят както обща информация за анализ на тенденциите, както и специфични методи на някои видове анализ и интерпретация на резултатите от тях. Желаем на читателите успешен анализ и вземане на правилните решения относно развитието на поверените им предприятия!