Анализът на вътрешната среда на компанията е най-важният инструмент за управление

За да се разбере какво се случва в дружеството, е необходимо да се анализират не само на неговото взаимодействие с другите страни, регулатори и конкуренти, но също така и за анализ на процесите, които се провеждат в рамките на организацията - нейната организационна структура, подчиняване на роднина, отделни процеси и процедури. Набор от процедури за разследване на процесите в предприятието е посочен от повечето учени като анализ на вътрешната среда на предприятието. За него и говори в днешната статия.

стратегически анализ на вътрешната среда на организацията Имаме нужда - това твърдение отдавна е аксиома, а доказателство за това са милиони примери за привидно успешни организации, участващи веднъж красива позиция на пазара, но се срина поради нестабилността в рамките на компанията. Ето защо е необходимо да се анализират процесите, протичащи в предприятието, както в самото начало на работата му, така и през целия период на неговата дейност. Анализът на вътрешната среда на компанията изисква подробно разглеждане на следните аспекти:

• Системата за управление на фирмата се разглежда организационната структура на управлението, са установени връзки "подчинени на шефа" между служителите и между отделите.
• Проучването на отделните процеси в организацията. Като правило дейностите на повечето фирми са стандартизирани и от година на година същите задачи се изпълняват от едни и същи хора. Ето защо не можете да разследвате бизнес процесите, без да вземете под внимание тези, които ги изпълняват.
• Идентифицирането както на формалните, така и на неформалните структури и лидерите на тези структури - както показва практиката, най-често проблемите на компанията започват в момента, в който фирмата се появи неформални лидери. Анализ на вътрешната среда трябва да се идентифицират онези лидери, а след това ръководството трябва да вземе решение или да ги прехвърли на статута на формалните лидери (например чрез назначаването заемането на ръководни постове) или намаляване на последиците от тях до и включително прекратяване (това е изпълнен със силно негативно на отбора отговор). Важно е да запомните едно нещо: силна личност може винаги драстично да промени хода на историята на цялата компания, а само от управителя зависи от коя посока ще бъде дадено ускорението.

Методи за анализ на вътрешната среда - набор от техники, които могат да бъдат използвани за събиране на информация за процесите, настъпващи в предприятието, и систематизирането му. Те могат да включват:

• Въпроси - служителите могат анонимно да отговарят на въпросите дали има вътрешни фактори във фирмата, които им пречат да изпълняват качеството си на работа;
• Проучването на документацията, като устава, поръчките и поръчките на управителите, ще ви помогне да научите официалната организационна структура на предприятието.
• След като се изпълнят първите два абзаца, препоръчително е да се извърши SWOT анализ въз основа на получената информация, но само в частта SW, която да се промени на SNW - т.е. да се подчертае силни страни, неутрален и слаб. По този начин получаваме най-пълната и подробна картина на вътрешната среда на фирмата.

След анализа на вътрешната среда на фирмата е над, то е възможно да се започне директно мерки за отстраняване на слабостите й придават неутрален оттенък и положителен опазване и повишаване на силата. Редовното повторение на процедурата за анализа ще гарантира, че всеки служител в компанията работи възможно най-ефективно, и няма никакви пречки за фирмата работеха с пълна сила, с което на максимална полза за техните собственици. Успешен анализ на вътрешната среда, уважаеми мениджъри на предприятия!