Анализ на вътрешната среда на предприятието

За да може едно предприятие успешно да работи и да заема силни позиции на пазара, трябва периодично да оценява дейността си. За целта се прави анализ на вътрешната среда на предприятието, в рамките на която се проявяват както силните, така и слабите страни на предприятието. В хода на тази работа, финансовата страна на компанията, производството и маркетинга дейност, работа търговските отдели и доставки, последователността на работата на всички отдели на предприятието и т.н.

анализ на вътрешната среда на предприятието ще помогне да се изясни ситуацията и ще предостави възможност за предприемане на действия в случай на заплаха за дейността на предприятието. Това ще даде възможност да се подобри дейността въз основа на резултатите от анализа, като се разпределят сред ключовите ръководители на предприятието.

Методите за анализ на маркетинговата среда на дружеството се състоят преди всичко в идентифицирането на основните фактори, които го засягат. Това са:

1. Определяне на основните влиятелни групи, като се използва експертна оценка.
2. Спецификация и оценка на външни фактори.
3. Разпределение на най-значимите фактори.
4. Определете степента на влияние на тези фактори върху предприятието.
5. Разработване на мерки за намаляване на тяхното отрицателно въздействие или нежелано въздействие.
6. Разработване на прогнози за развитието на външната среда за планирания период.

Анализът на вътрешната среда на предприятието може да включва следните елементи:

1. Ниво на организация на управлението.
2. Наличието на маркетингови проучвания в предприятието.
3. Проучване на потребителското търсене.
4. Проучване на методите за насърчаване на продуктите.
5. Наличие на производствена база.
6. система обучение на персонала.
7. Системата за мотивация.

Анализът на макроикономическата среда трябва да включва непосредствената среда на предприятието:

- производители на подобни продукти;

- влиянието на доставчиците върху запасите от суровини на предприятието, за да се избегне прекомерната наличност на стоките в склада или обратно, да се наруши доставката на суровини;

- възможност за работа с големи доставчици, което дава възможност за получаване на максимални отстъпки, заеми и инвестиционни услуги;

- проучване на конкурентната мощ на клиентите;

- контрол върху работата на системата за продажби;

- потенциални производители на сходни продукти;

- производители на заместващи стоки.

Анализът на вътрешната среда на предприятието има следните цели: изясняване на стратегическата ситуация в предприятието, правилното използване на различни ресурси, текущото състояние на бизнеса. Същевременно се използва SWOT анализ, който определя слабостите на компанията и нейните силни позиции. За това абсолютно всичко се разглежда области на дейност фирми: организация и управление, маркетинг, производство, маркетинг, финанси и управление на персонала.

SWON анализът разглежда тенденциите за развитие на предприятието, възможността да се използват неговите предимства, както и проучването на макроикономическата среда, за да се неутрализират нежеланите ефекти, които то упражнява. Познаване на техните

най-силните аспекти ще помогнат на компанията да използва най-добрите възможности на пазара много по-ефективно, а визията на слабите страни е да се предприемат подходящи мерки и да се изгради защита във времето.

Анализът на макросредата ще помогне да се подчертаят следните точки:

- техническото състояние на оборудването;

- ефективност на използването на капацитета;

- системи за управление на инвентара;

- контрол върху качеството на продуктите;

- разходи за суровини;

- ефективността на процеса на възлагане на обществени поръчки;

- изследвания;

- иновациите;

- стойност стойност.

Също така в процеса на анализ могат да бъдат изяснени основните предимства на едно предприятие, което създава предимства пред конкурентите.

За анализ често се използва техниката PEST анализ, който отчита икономическите и политическите фактори, които могат да засегнат вътрешната среда на предприятието и да носят определена заплаха.