SNW анализ - основни характеристики и характеристики

Концепцията за SWOT-анализ е повече или по-малко дефинирана в областта на маркетинга и управлението. Но определението за "SNW-анализ" често предизвиква объркване. Нека се опитаме да разберем тези стойности заедно и да разберем основните характеристики на тези компоненти.

SNW-анализ: какво е това

Анализът на вътрешната среда на фирма или предприятие е обобщена оценка на предприятие или организация, която напълно отразява неговите силни, слаби страни и неутрални страни. В маркетинга дефиницията на "SNW-анализ" е донякъде подобна на дефиницията на SWOT-анализ, но в първия все още има нулев аспект на изследването. SNW е общо съкращение, състоящо се от три думи от английски произход (S - сила, N - неутрална позиция и W - слаба).

Както показва практиката, SNW анализът на вътрешната среда на компанията е достатъчно ефективен начин за определяне на конкурентоспособността на една организация, при която неутралната позиция се избира най-добре от средната пазарна ситуация за определена ситуация. Така се определя така наречената нулева точка на конкуренция. Какво дава това на предприятието? На първо място, тя ви позволява да идентифицирате най-мощната страна на организацията и да я подобрите, т.е. да позиционирате компанията на определен пазар.

5 аспекта на SNW анализ

Общият анализ на вътрешната среда се състои от следните аспекти:

1. Маркетинг.
2. Финансите.
3. Операции.
4. Човешки ресурси.
5. Култура и корпорация.

1. Маркетингът от своя страна се състои от следните компоненти: пазарен дял, конкурентоспособността на предприятието, асортимент и качеството на продукта (услуги), пазарни условия, продажби, реклама и др стоково позициониране.

2. Анализът на финансовото състояние в организацията ви позволява да оценявате ефективността на стратегическото планиране, както и да идентифицирате потенциалните слаби вътрешни местоположения в организацията и нейната позиция спрямо конкурентите.

3. Във всяка организация се играе важна роля офицери за преглед операции.

4. Както се казва, кадрите решават всичко. Ето защо човешките ресурси, а именно квалификацията на служителите, тяхното отношение към поставените цели, както и компетентността на служителите и ръководството като цяло, изпълняват една от най-важните роли в ефективността на дейността на дадено предприятие.

5. Корпоративната култура е неконвенционален фактор, който въпреки това играе съществена роля в организацията. Съгласен съм, без благоприятния климат в екипа, е трудно да се установят отношения между служителите и да се постигне ефективно изпълнение на поставените задачи. Координираната работа на всички структурни звена до голяма степен определя успеха на организацията.

Подход SNW

Както вече беше споменато, подходът SNW е по-перфектен анализ на силните и слабите страни на организацията. Този подход има следните цели: да идентифицира най-силните страни и да ги подобри, както и слабостите, които е необходимо да ги премахнат напълно или да ги направят по-силни. Освен това се препоръчва да се определи така наречената средносрочна държава, която ще позволи да се определи по-цялостна картина на дейностите на организацията. Така че често се случва, че дадена фирма се състезава в почти всички, освен една от ключовите позиции в състоянието N, и само една позиция в държавата S. Неутралната позиция е средното състояние на организацията за определен период от време ,

техниката

SNW анализът на предприятието разглежда следните аспекти на вътрешната среда на организацията:

• Основната бизнес стратегия на организацията.
• Конкурентоспособност на стоки, продукти или услуги на съответния пазар.
• Наличност на определени средства.
• Ефективност на марката, иновации и работа на служителите.
• Ниво на маркетинг и производство.

За да се направи задълбочен анализ на вътрешната среда на организацията, се използва методът за SNW анализ, който в по-голямата си част намалява до попълването на следната таблица:

Резултатът от анализа на SNW

В резултат на това специалистите трябва ясно да виждат ясна картина: при SNW подход всички предимства на анализа остават в сила, а SNW анализът определя ясна ситуация на пазара. По този начин, с помощта на специални програми е възможно да се сравни получените показатели с стратегията на организацията и да се определи по-нататъшната посока на дейност, т.е. да се оптимизира директно самия процес на управление, което го прави още по-ефективна.