Стратегия за развитие на компанията

Често ръководителите на местни предприятия насочват всичките си усилия за решаване на настоящите проблеми и обръщат внимание само на краткосрочното планиране. И въпросите за изграждането на планове за бъдещето са извън икономическата дейност на предприятието.

Днес се смята за постижение, ако мениджърът притежава такива инструменти за управление като брейнсторминг, изграждане на "ценово дърво" и използване на SWOT анализ. Създаване на системата стратегическо планиране компанията в днешното функциониране е жизненоважна необходимост. Във връзка с безкрайните промени във външната среда само дейностите по оперативно управление, свързани с адаптирането на компанията към съвременните реалности, не са достатъчни.

Стратегията за развитие на компанията не е просто алгоритъм за бизнес, а набор от активи и инструменти, обременени с обстоятелства. За да укрепи конкурентната си позиция, компанията просто трябва да обърне внимание на стратегията за бъдещето точно на професионално ниво.

Стратегията за развитие на компанията е разработването на определена методология, ръководена от която, заедно с формализираните процедури, се изгражда модел на бъдещето на компанията. Трябва да се предвиди и процесът на преход от сегашното състояние на фирмата към предвидения модел.

Целият комплекс от дейности, свързани с разработването и внедряването на стратегия за развитие на бизнеса, може условно да бъде разделен на следните етапи:

- извършване анализ на инвестициите привлекателността на индустрията, в която компанията работи;

- разработване на сценарий за прогнозираното развитие на една и съща индустрия;

- прогнозиране на промените в положението на търсенето и предлагането на външни и вътрешни пазари;

- извършване на анализ на силата на бизнеса (конкурентна позиция на фирмата в отрасъла);

- извършване на финансова оценка на стратегическите алтернативи, следвана от формирането на бъдещ имидж на компанията;

- формиране на набор от мерки за прилагане на разработената стратегия.

Разработването на стратегията за развитие на компанията започва с анализа инвестиционна привлекателност в дадена индустрия. Изпълнението на този процес включва два етапа на оценка:

- етап на развитие на конкуренцията;

- нивото на неговата интензивност.

Основното място в този процес се дава на подробно проучване и определяне на източниците на конкуренция, както и на оценката на конкурентните сили. За това разработената от професора М. Портър модела движещи сили конкуренцията, което показва, че основното влияние върху нивото на интензивност се дължи на следните фактори:

- въвеждане в промишлеността на нови производители;

- конкуренцията в промишлеността;

- оказвайки натиск от страна на доставчиците върху производителя и върху купувачите от производителя.

Към важни фактори могат да бъдат приписани и обществената политика.

Стратегия за развитие на компанията не може да бъде качествено проектиран без анализ на конкурентоспособността позицията на това предприятие в отрасъла. За да оцени конкурентната позиция в отрасъла, компанията използва SWOT анализ, който може да се използва за класифициране на факторите на вътрешната и външната среда.

С помощта на този инструмент може да бъде формулиран основният списък от действия на предприятието, насочени към укрепване на неговата позиция и по-нататъшно развитие.

И, разбира се, стратегията за развитие на компанията има своето ядро, представлявано от набор от дейности за разработване на дейности, насочени към подобряване на работата на компанията и нейното последващо развитие, като се използва огромен набор от формализирани процедури. Задължително условие за ефективността на този етап е реалистичният образ на бъдещото предприятие.