Инвестиционна стратегия на предприятието като инструмент за управление на инвестициите

Един ефективен инструмент за дългосрочно управление на инвестиционни процеси в предприятието, по отношение на прилагането и развитието на значими промени в макроикономическите показатели, пазарните условия и несигурността на пазара на инвестиции в рамките на системата на държавно регулиране на пазарните процеси е инвестиционната стратегия на предприятието.

Инвестиционната стратегия на компанията (фирмата) е система, разработена цели са загрижени за дейността на Инвест за дългосрочно планиране и инвестиции, се определя от идеология и обща развитие цели, а също и за намиране на ефективни механизми за постигане на тези цели.

Инвестиционна стратегия предприятия вид общ план за действията на предприятието в сферата на инвестиционните процеси и дейности. Той определя приоритетните посоки и форми на този вид дейност. Освен инвестиционната стратегия финансова изгражда инвестиционни етапи характер на ресурси и тяхната последователност в изпълнението на дългосрочните цели и задачи, да се представи планирано и преднамерено развитие (растеж) предприятия. При свързване в тази стратегия, цели и задачи на системата с начините за постигането им, тя е определяща граница предложената инвестиционна дейност на предприятието, както и решения в областта и формите на инвестиционната активност с обещаващ време.

Инвестиционната стратегия на предприятието е един от най - важните компоненти на системата за подбор на предприятия през 2006 г стратегически план. Неговите основни елементи са общите цели за развитие в стратегическа перспектива, мисията, функционалната система на стратегиите за всяка дейност, методите и методите за разпределение и формиране на ресурси.

Инвестиционната стратегия на компанията за развитие се определя от редица условия, които отговарят за нейната релевантност.

1. Степента на интензивност на промените във външните фактори в инвестиционната среда. Това включва - динамиката на основните показатели на макроикономическите фактори, които са свързани с дейността на предприятието и инвестиционната активност, технологичния прогрес и темповете му на растеж, колебанията на инвестиционния пазар, волатилността инвестиционна политика от страна на държавата, както и формите на регулиране на тези дейности. Всичко това не позволява използването на управление на инвестициите само преди това натрупаният опит и въз основа на традиционните методи за управление. Поради това, при липсата на инвестиционна стратегия, адаптирана към външни изменения, това може да доведе до факта, че отделните подразделения на компанията в своите инвестиционни решения могат да бъдат многопосочни, което в крайна сметка ще доведе до появата на противоречия и несъответствия, както и в резултат на значителен спад на ефективното инвестицията.

2. Преход на предприятието до нови нива (етапи) на дейност. Инвестиционната стратегия на предприятието, която беше разработена предварително, позволява адаптиране инвестиционни дейности до промени в способностите на предприятието в хода на икономическото развитие (растеж).

3. Радикална промяна на задачите и целите оперативни дейности, които са свързани с нови търговски възможности. При изпълнението на тези задачи е необходимо да се променят и въведат нови технологии, да се промени гамата от стоки и услуги за производство, да се развият нови пазари за продажба на продукти. При такива условия значително нарастване на инвестиционната активност в предприятието и диверсификацията на инвестициите трябва да има предвидим характер, което се осигурява чрез разработването на ясна инвестиционна стратегия.