Анализ на финансовото състояние на предприятието: конкурентни показатели

Модерен анализ финансови резултати Дейността на дадено предприятие несъмнено трябва да отчита такъв показател като конкурентоспособността на предприятията на пазара. Конкурентни предимства дават възможност на предприятията да предлагат на пазара продукт, който потребителите желаят да купят и плащат за тях.

Сред формите на проявление на тези предимства, които трябва да бъдат включени в анализа на производствените разходи в предприятието, трябва да се отбележи следното:

1) стабилността на макроикономическите показатели в България- предимство в производството, труда и финансова resursah- стимулира търсенето на този produktsiyu- ефекти "от мащаба", "работа и производство опит в работата" - "гъвкавост" на предприятието;

2) предимствата от техническо и технологично естество;

3) предимствата от структурен характер, осигуряващи получаването синергичен ефект;

4) предимствата на пазарната инфраструктура;

5) предимствата на маркетинговия характер, определени от нивото на предоставяне на пазарната информация на предприятието;

6) предимства, основани на отчитане на въздействието на демографските промени върху пазарните сегменти;

7) законодателни предимства;

8) предимства, основаващи се на природни климатични и географски фактори.

Като анализ на финансовите резултати основният елемент при формирането на тези предимства е развитието на конкурентната стратегия. Чрез интегрирането на взаимодействието на всички компоненти на микромодала на икономиката, той решава проблема за постигането на стратегически цели чрез управление на пазара, адаптирайки предприятието към нови пазарни изисквания и условия за конкурентни предимства. Аналогично формулирана, конкурентната стратегия позволява най-ефективният анализ на себестойността на промишлените продукти и се разпространява ограничени ресурси предприятията по области на управление, отчитащи промените в пазарната среда.

За да се увеличат предимствата на компанията, е необходимо да се избере една от прогресивните стратегии, чиито характеристики трябва да вземат под внимание анализа на финансовото състояние на предприятието. Ето някои от тези стратегии:

1. Лидерство в разходите, което се основава на намаляване на производствените разходи чрез минимизиране на заплатите в предприятието и намаляване на цените на продуктите. Тази стратегия отчита производителността на труда и обикновено се свързва с ефекта от "кривата на опита".

2. Широката диференциация се осъществява чрез различни форми на маркетингова дейност. Диференцирането на характеристиките на продуктите може да бъде под формата на изображение, външен вид и т.н.

3. Оптимални разходи - позволява на предприятието да предложи на купувачите на продуктите си да усетят стойността си, като използват комбинация от различни параметри на диференциация.

4. Фокусирана (технологията на пазарните ниши) е фокусирана върху тесен сегмент на пазара, където предприятието доминира чрез намаляване на разходите.

5. Стратегията на целенасочена диференциация - включва увеличаване на диференциацията на стоките, които най-пълно отговарят на вкусовете и изискванията на купувачите на определен пазарен сегмент.

Както показва прегледа на опита от прилагането на тези стратегии, тяхното прилагане трябва да бъде придружено от внимателно наблюдение на динамиката на успеха на присъствието на компанията на пазара. Анализ на финансовите резултати на компанията в този случай трябва да действа като най-добрият инструмент за мониторинг и развитие на коригиращи действия, необходими за компанията, за да се поддържа високо ниво на конкурентоспособност както на вътрешния пазар на потребителите, както и в случаите на извършване на международен стопанска дейност.