Конкурентоспособност на предприятието

Конкурентоспособността на дадено предприятие се състои от компоненти, които не са пряко свързани помежду си, но които се отразяват един на друг.

Крайното проявление на конкурентоспособността може да се разглежда като размерът на пазарния дял на предприятието.
Идеологическата основа на конкурентоспособността може да се разглежда като фокус и способност на предприятието да отговори на изискванията на потребителите с високо качество на ниска цена.

Конкурентоспособността на дадено предприятие се характеризира със способността му да осигурява: ниска производствени разходи - уникалност на продукта - висококачествена и достъпна услуга - екологична чистота на качествения продукт на продукта - навремето пускане на пазара на пазара.
Неспособността на предприятието да осигури едно или повече условия значително намалява неговата конкурентоспособност.

Конкурентни стратегии предприятията са резултат от систематичната работа по разработването на методи и методи за повишаване на конкурентоспособността. Стратегиите могат да бъдат различни в зависимост от пазарната ориентация на предприятието. Общото нещо за всички е, че целенасочено влияят на цялата организация и нейното развитие в бъдеще.

Никое дружество не може да осигури най-ефективното прилагане на всички стратегии, които осигуряват конкурентоспособност в същото време.
Всяка компания е стратегически план, в които се определя редът за изпълнение на конкурентните стратегии, въз основа на анализ на тяхното значение.

По правило приоритетите на стратегическия план са оптимизацията структура на фирмата и управлението му. Логиката е проста - от компетентните управленски решения и тяхното изпълнение зависи успехът на всяка местна стратегия за предприятията.

Конкурентоспособността на едно предприятие формира и определя пазарната му стойност.

Сред конкурентните стратегии могат да се идентифицират поведенческите стратегии, отделно. Те оказват силно влияние върху изготвянето на стратегическия план.

Сред поведенческите стратегии на предприятията са:
- пълното незачитане на действията на конкурентите, по различни причини,
- селективен отговор на индивидуалните действия на отделните конкуренти -
- агресивно, преобладаващо конкурентно поведение -
- ситуационно поведение, без предварително определена политика.

Компаниите с пренебрежимо лидерство, конкурентни войни предпочитат сътрудничеството с конкурентите. Чрез разработването на общи стандарти на поведение конкурентите намаляват интензивността на борбата и изключват използването на методи, които дискредитират известни марки.

Стратегията за сътрудничество позволява на малките предприятия да се конкурират успешно с големите компании.

Факторите на конкурентоспособността на предприятието се определят от характеристиките на страната и предприятието и се определят от пазара.

Факторите за конкурентоспособност могат да бъдат външни и вътрешни, и са решени:

- въвеждане на съвременни технологии -
- прилагане на ефективна технология за управление -
- най-надеждната прогноза за развитието на пазара -
- развитие на иновативни дейности,
- добре обмислена политика за персонала -
- управление на качеството -
- управление на риска -
- управление на качеството -
- наличието на необходимите ресурси -
- действителната структура на предприятието-
- политика спрямо конкурентите -
- и други.

Конкурентоспособността на дадено предприятие може да бъде осигурена чрез техническо отчитане на основните фактори на конкурентоспособността и тяхното решаване чрез стратегиите на компанията.

Основната трудност за предприятията е да запълнят своите стратегии с ефективни методи и методи, които могат да осигурят очаквания резултат в планираното време.

В конкурса печелят тези компании, които могат да съпътстват намеренията чрез конкретни и компетентни действия.