Производствена структура на предприятието

Производствена структура предприятието продължава да се прилага в предприятието структура на управлението. По отношение на управлението експертите все повече говорят за философията.

Не е достатъчно да има един или няколко мениджъри в компанията, които да гарантират стабилността и развитието му на високо ниво. Изискванията на потребителите към качеството и разнообразието на стоките диктува на производителите и продавачите техните условия.

Днес в теорията на управлението можете да намерите много модели организацията на предприятие. Сред много от тях е възможно да се разграничат функционалните и линейни структури.

Всяка производствена структура на предприятието има своите предимства и недостатъци. Специфичните условия на предприятието определят целесъобразността на избора на оптимална структура. Структурата на предприятието претърпява промени, заедно с промени във външните и вътрешните условия, които определят тяхната структура в миналото.
Подценяването на значението на действителната структура на предприятието води до загуба на позициите, спечелени на пазара.

С линейната структура много започват. Тя е много проста за разбиране, организация и администрация.
Линейната структура на предприятието ясно определя областите на отговорност на мениджърите, ви позволява ясно да организирате мониторинга на промените и резултатите от мониторинга. Ръководител на линейната Вертикалът е отговорен за цялата вертикална и отговаря само на директора.

Производствената структура на предприятие с линейна структура е ефективна в кризисни ситуации или ако има нужда от качествен пробив на пазара.
Всички положителни страни на линейния производствена структура могат да бъдат разкривани само в случаите, когато ръководството на организацията се състои от експерти от най-високата класа.

Ако управлението на персонала има проблеми, те незабавно ще повлияят на провала на предприятието в проблемната област.
С други думи, ако дадено предприятие има линейна структура, делът на вътрешните рискове увеличава теглото му. Една голяма грешка на един мениджър на линия е достатъчна за пълния банкрут на цялото предприятие.

В същото време линейната структура осигурява максимална оперативна ефективност в управлението, благодарение на единодушието на ръководителя и ясното взаимодействие на всички структури във всяка вертикална среда.
Тези качества на линейната структура престават да действат, веднага след като предприятието има няколко типа индустрии, които изискват взаимодействие помежду си.
Линейната структура е ефективна в началото, но не е ефективна в развитието на предприятието.
Функционалната структура на предприятието е обичайна в организации, работещи в сравнително стабилни екологични условия и имащи ограничен брой дейности.

Тези условия позволяват пълна стандартизация и унифициране на производството, като постоянно се поддържат актуални условия. Предприятията, работещи в такива пазарни условия, са малко. Например, можем да включим тези, които работят на пазарите на суровини и материали, металургията и химическата промишленост.

Функционалната структура ви позволява да създавате и поддържате високо ниво фирмени стандарти за всички услуги. Квалифицираните ръководители на функционалните структури могат да осигурят всичко необходимо за стабилна позиция на компанията на пазара. В същото време структурата намалява отговорността на мениджърите и създава трудности при координирането на управленските решения.
Структурата позволява да се премахне част от административната тежест от линейните мениджъри, което им позволява да подобрят своята компетентност по производствени въпроси.

Ако условията на околната среда, които са идеални за съществуването на промяна на функционалната структура - производствената структура на предприятието също трябва да се промени. В противен случай съществуващата структура ще бъде неработоспособна в новите условия и компанията очаква фалит.