Каква е организационната структура на управлението

Организационна структура на управлението е специален състав на независими звена или отделни постове, изпълняващи функциите на управление. Тази структура най - често се изобразява в формата на диаграмата, който показва връзката и подчинението на структурните единици. С други думи, организационна структура на управление - е набор от функционални и специализирани звена, които са свързани помежду си в процеса на разработване, обосновка, изпълнение и вземане на управленски решения.

Организационна структура на управлението в много предприятия се основава на принцип, разработен в началото на двадесети век. Въз основа на формулираните принципи тази структура се наричаше бюрократична или йерархична структура. Един от най-често срещаните видове на такава структура е линейната структура, която показва, че в началото структурна единица трябва да има един лидер. Ръководителят - отделен земеделски производител трябва да има всички правомощия, както и да осъществява единно управление на своите служители, изпълнява всички управленски функции. По този начин, линейна организационна структура на управлението Всеки подчинен има само един лидер, чрез който преминават всички необходими команди. В този случай самото ръководство е подчинено на този лидер, който стои над неговото ниво.

Линейната структура, както и всички други видове структури, има своите предимства и предимства. Основните предимства са:

- в този тип има явно спазване на взаимните отношения, пряко, в рамките на функциите, както и ясна система в звената, които отговарят на тях.

- осигурява ясна система на устройството. В този случай мениджърът е в състояние да държи в ръцете си цялата работа и всички функции, които представляват дейностите на звеното.

- съществено изразена отговорност.

- Осъществява се бързото функциониране на функционалните изпълнителни подразделения според инструкциите от по-високо ниво.

Най-значителните недостатъци са:

- В това подразделение с линейна структура се появяват операционни проблеми, например, оборота на персонала.

- има много висока зависимост от квалификацията на персонала, от неговите бизнес и лични качества.

- голям брой нива между работата на служителите и управителя.

- малка гъвкавост, както и адаптивност към променената ситуация.

Индивидуалните служители и подразделението на управителния апарат осъществяват функциите по управление на дейността на предприятието. В този случай връзката между тях е икономическа, социална и организационна и психологическа. Такава концепция като организационната структура на управлението на предприятието че тук всички служители и служители са подчинени на един лидер. Разнообразието от организационни управленски структури зависи от това какви функционални връзки съществуват между служителите и отделенията.

В момента има 3 основни управленски структури - целеви, линейни и функционални. функционален организационна структура на управление, както и линеен, има ръководител на персонала и съответните звена. Линейната структура е насочена към такава работа, която се извършва по линията от самия връх до дъното. Но линейното управление не може самостоятелно да решава проблемите, свързани с икономическите, дизайнерските и технологичните проблеми. И в този случай се нуждаете от функционален наръчник, който да гарантира извършването на работа.