Линейна структура на управлението: плюсовете и минусите

линеен структура на управление фирмата може да се отдаде на най-простия метод за изграждане на организационна система, в която е въплътен принципът на централизма. Главата има всички видове правомощия, пълна сила и единствено изпълнително упражнение. Но шефът ще отговаря за всички резултати от корпоративната дейност.

Всеки подчинен има само един лидер, но всеки шеф има няколко подчинени. Това ще зависи от одобрените от организацията норми за контролируемост. Ето защо развитието на компанията води до увеличаване на броя на управленските нива в компанията.

Линейната структура на управлението се формира в съответствие с производствената характеристика, като се отчита степента концентрация на производството, технологични характеристики, гама от услуги или продукти. Такава система има положителни и отрицателни качества.

Линейната структура на управлението има следните предимства:

• ефикасност при приемането и изпълнението на взетите решения;
• наличието на относителна простота при изпълнението на функциите на управление;
• има много ясно изразена отговорност.

Но има много недостатъци.

Първо, линейното структура за управление на бизнеса има прекъсване на хоризонталните връзки в корпоративните системи.

На второ място, системата има голям брой контакти със служителите. Това ще доведе до постоянно претоварване на информацията.

Трето, в случай, че броят на управленските нива се увеличи, процесът на вземане и изпълнение на решения става по-дълъг. Тъй като тяхното изпълнение се извършва "отгоре надолу", а понякога "се разпространява" чрез хоризонтални контакти.

Четвърто, постепенно увеличаване на броя на основните нива в управлението, когато организацията расте.

Пето, линейно организационна структура има много твърда система, промяната на която е невъзможна.

Имайки предвид плюсовете и минусите на изграждането на такава система, ние можем да различим следните области на нейното приложение:

1. Линейната структура на управление ще бъде ефективна в предприятия с население от триста до петстотин души.

2. Организацията трябва непременно да има високо ниво на тематична и технологична специализация (например металообработване, монтаж, предоставяне на услуги и т.н.).

3. В предприятията на регионалната индустрия. Става въпрос за производството на продукти от местни суровини, производство на потребителски стоки и т.н.

В резултат на това на практика тези типове линейни структурни единици постепенно се формират.

На първо място, функционална система, в който структурните отдели и звена ще бъдат групирани според изпълняваните функции.

На второ място, моделът на процеса. При неговото изпълнение всяка единица се формира съгласно изпълнените процеси.

Трето, проектна система, в която всеки структурен отдел ще бъде групиран според задачите, етапите и проблемите, които се изпълняват.

Четвърто, моделът на продукта. Когато се въведе, структурните единици ще се формират в съответствие с продуктите на производството.

На пето място, системата на контрагента, която е съсредоточена върху клиента, изпълнителя, доставчика. всяко гнездо структурно подразделение ще бъдат групирани в съответствие с контрагентите.

Такова разделение, разбира се, е условно и променливо. Но във всеки случай линейната структура на управлението е сложна система, която се развива в съответствие със своите специфични закони, принципи и закони.