Функционална структура на управление

Функционалната структура на управление е набор от звена, за всеки от които се определят конкретна задача и отговорности. В рамките на тази структура всеки управителен орган, както и изпълнителят, са специализирани в изпълнението на някои мениджърски функции. По този начин в предприятието се създава определен апарат от специалисти, които отговарят само за една област на работа.

Функционалната структура на управлението в нейната централна среда съдържа принципа на пълното управление и изпълнението на нарежданията на този орган в рамките на неговата компетентност е задължително за звената. И общите въпроси в предприятието се решават колегиално.

функционален структура на управление има следните предимства:

- високо ниво на компетентност на специалистите, които отговарят за изпълнението на определени функции;

- тясна специализация на звеното, фокусирана върху изпълнението на някакъв вид управленски дейности, който насърчава липсата на дублиране на функциите на отделни услуги;

- разширяване на възможностите на линейните мениджъри в частта от производствения мениджмънт поради тяхното освобождаване от други специални въпроси.

С всички тези предимства функционалната структура на управление има редица недостатъци, основните от които са дадени по-долу:

- във връзка с прилагането на принципа на пълноправно управление се нарушава принципът на еднолично управление;

- значителна продължителност на процедурата за вземане на решения;

- трудностите при поддържането на близки взаимоотношения между отделните функционални услуги;

- всяка функционална глава и отделение се поставя на първо място със своите собствени въпроси, които не са напълно съгласувани с целите, определени за компанията.

Персоналът се отнася до най-сложните управление на обекти в организацията, тъй като той е този, който има способността да взема решения и да оценява изискванията, наложени му от критична гледна точка. Също така персоналът е много чувствителен към всякакви управленски влияния, към които реакцията не може да бъде определена уникално.

Структурата на управлението на персонала е комбинация от методи, техники и технологии за организиране на работа с персонала. Има различни начини за изграждането му, изборът на който зависи от модела на дадено предприятие и неговата организационна структура.

Основата на управленската структура е организацията на работата по определени работни групи. Структурата за управление на бригадата е доста древна организационна форма (например работещи артеи). Неговите основни принципи са:

- работата на отборите в автономен режим;

- вземането на решения се извършва от независими работни групи с хоризонтална координация на дейностите;

- замяна на гъвкави връзки с твърдо управление;

- използване на знания и опит в разработването, решаване на някои задачи на специалисти от други отдели.