Структурно звено

В малките организации почти всеки служител може да изпълнява няколко различни функции. С увеличаването на броя на служителите няколко от тях вече започват да изпълняват тези задължения. На този етап от развитието на предприятието се появява първото структурно подразделение. Лицата, извършващи същия тип операции, се комбинират в различни специални единици: единици, секции, групи, отдели, секция, магазин и т.н. Такава асоциация улеснява създаването на лесно управляем бизнес.

Структурната единица се основава на изпълнението на същия тип функция, необходима за цялото предприятие. Важен фактор за тяхното създаване е повишаването на ефективността и рентабилността на бизнес дейностите, които се оценяват въз основа на съдържанието на операциите, броя на служителите и местоположението.

Структурното звено е специален управленски орган с независими функции, специфични задачи и отговорности. Той може да бъде изолиран (представител, клон) и вътрешен (не притежава всички характеристики на независима организация).

Всяко структурно подразделение осъществява икономическата си дейност въз основа на одобрена разпоредба за тези асоциации, която се разработва в предприятията, където те съществуват. Този документ е разработен от служители и ръководители на отдели.

Структурни деления на предприятието може да бъде:

• Управление - звената, които са формирани според функционална характеристика, осигуряват изпълнението на определени области на предприятието и ръководят управлението на организацията. Те са създадени в държавни структури, големи компании и обединяват отдели и отдели.
• Департаментите са характерни за медицинските и превантивните лечебни заведения. Съществуват и в държавни органи, банки, кредитни институции.
• Отдели. Създават се на функционален и знаков знак. Те осигуряват изпълнението на определени дейности. Често се създават отдели в държавни органи на всички нива, представителства на чуждестранни компании.
• Департаментите са функционални звена, които отговарят за определен вид дейност.
• Услугите са групи от комбинирани структурни звена, които имат свързани функции, цели и цели. Те се управляват от един надзорен орган.
• Бюрото. Тя е създадена като част от по-голямо звено и като отделна единица.

В допълнение към тези единици, производствени структури, като семинар, лаборатория, работилница.

Независимите единици могат да бъдат разделени на по-малки структури:

• сектори - създадени временно или постоянно;
• са строго ограничени от областите на отговорност, сайтът се занимава със специфична област на работа;
• групи - структурна единица, която е създадена на принципа на обектите и често е временна, съчетават специалисти, за да изпълняват конкретна задача.

Името на всяка единица по правило обозначава основната си дейност.

Взаимодействието между структурните звена на предприятието трябва да бъде координирано. Колкото по-голяма е организацията, толкова по-важен и труден е този проблем.
Правилникът за разделяне на предприятието е нормативен акт на местно ниво стойност, която определя целия ред на създаване на производствената единица, нейното правно положение в структурата на организацията, функции, задачи, отговорности, права и отговорности, реда на взаимодействие с други производствени единици.