Организационна структура на бизнеса и неговото развитие

Тези, които работят в големи предприятия в административни единици, със сигурност е ясно, че такава организационна структура. Индивидуалните компании дори представят своите служители

Определение на понятието

Първо, нека дефинираме думите "заrganizatsionnaya структура на бизнеса ».Това разделяне на предприятието във всички видове отдели, подразделения, семинари с цел осигуряване на организиран процес на управление на икономически обект.

Организационна структура на бизнеса предполага ясна връзка между всички отдели на компанията, както и определено определение на областите на отговорност.

Защо имаме нужда

Бизнес структурата на предприятието е предназначен да осигури развитието на организацията като цяло. Неговото присъствие позволява на отговорната връзка да взема своевременно решение, да определи областта на отговорност и бързо да прехвърли информацията на съответната структурна единица.

Организационна структура на дейността на фирмата - това не е нещо статично, може да се промени доста често, адаптирайки се към промените в икономиката. Това се дължи на факта, че всеки амбициозен лидер се стреми да гарантира, че неговата компания взаимодейства с други организации възможно най-ефективно и че служителите изпълняват задълженията си по качествен начин.

Как може структурата на предприятието

Йерархичната структура е набор от много звена, като отдел продажби, производствен отдел, счетоводство, чиято основна функция е да осигури експлоатацията на ресурсите.

промени бизнес структура могат да се подложат в случай, че за решаването на определени задачи по нареждане на управителя процес се създават звена, които са ангажирани в повече частни въпроси. Например може да се формира група мениджъри по продажбите, които работят по индивидуални поръчки. Такава организационна структура се нарича матрица или две рамо. Тя може да изглежда така:

Още за матричните структури

С такава бизнес организация, процесните звена наемат ресурси от основните единици, за да изпълняват определени задачи. За осъществяването на такива проекти се създават групи от служители, които се разпределят от основните отдели. Служителите, обединени в такива групи, са подчинени както на главния лидер, така и на ръководителя на процеса.

За да се избегнат недоразумения между служителя и двамата управители, се сключва споразумение, въз основа на което звеното за ресурсите отговаря за качеството на изпълняваната от служителя задача.

Бизнес структура, организирана по матричен тип, има известно предимство: наличието на ясни изисквания за структурните единици на процеса повишава ефективността на ресурсния блок.

Този тип организация е най-широко използван в дизайнерските компании и където има голямо разнообразие от бизнес процеси. Тази структура е полезна и за това, че формира пазарни отношения между отделите и намалява броя на висшите и средните мениджъри.

Пример за успешна компания, в която структурата на проекта се използва за различни видове софтуерни продукти -Microsoft.

Класификация на фирмените стратегии

Бизнес структурата може да се класифицира и според нивото, на което се вземат стратегически важни решения.

Обичайно е да се разграничат три типа стратегии:

middot-corporate-

middot-бизнес-

middot- функционален.

Трябва да се отбележи, че за да се постигне успех, всички стратегии трябва да бъдат тясно взаимосвързани и координирани, а структурните единици - да взаимодействат с мен. След това ще обсъдим подробно за всеки от тях.

1. Корпоративна стратегия

Това е най-високото ниво в тази класификация в рамките на концепцията за "структура на развитието на бизнеса ». Корпоративната стратегия определя цялостната посока на развитие на компанията, динамиката в нейните продажби.Една от най-важните цели на корпоративната стратегия е да определи посоката на дейност в компанията и да определи къде да инвестира.

На това ниво се решават следните проблеми:

1) относно разпределението на ресурсите между структурните единици -

2) за промяната в структурата на организацията -

3) решаване на въпроси, свързани със сливането с външни структури.

2. Икономическа (конкурентна) стратегия

На това ниво се развива бизнес поведението на организацията, насочено към създаване на конкурентни предимства за даден стоков пазар. В рамките на тази стратегия се определя ценовата политика, се решава, поради това, което ще надделее над конкурентите. На това ниво се разработва бизнес план. В компании с една дейност корпоративните и конкурентни стратегии съвпадат.

3. Функционални стратегии

Структурните отделения на компанията са отговорни за тяхното развитие. Като основа за една функционална стратегия фирмената и икономическата са задължителни.Тя е предназначена да осигури ефективното функциониране на звеното в рамките на бизнес политиката на предприятието. Тук е уместно да се говори за стратегиите на финансовото звено, отдела за управление на персонала и маркетинг.

По-специално основната задача на производствения отдел може да бъде увеличаването на количеството / качеството на продуктите. Финансовата стратегия може да бъде насочена към увеличаване на печалбите и намаляване на разходите.

Стратегии за развитие на бизнеса. видове

На нивото на корпоративната стратегия могат да се разграничат четири подхода към развитието на компанията. Помислете за тях.

1. Ограничен растеж. Тази стратегия е избрана от компании със стабилна технология. Целите се определят в зависимост от постигнатото в момента и подлежат на корекции, ако се променят външните условия. Това е най-лесният и най-малко рисков начин за прилагане на метода.

2. Растеж. Най-успешно се използва в бързо развиващите се индустрии, където технологиите често се променят. Тук използваме метода за сравнение на показателите за текущия период в сравнение с предишния.

3. Намаляване. Тази стратегия се характеризира с определянето на цели, по-ниски от тези, постигнати през изминалия период. Този метод на развитие се избира най-рядко и е типичен за компаниите, в които се проследява тенденцията за намаляване на печалбата и няма ефективни решения за промяна на положението.

В рамките на тази стратегия съществуват:

1) ликвидация (дружеството не е в състояние да развива по-нататъшен бизнес) -

2) получаването на възможно най-висок доход в краткосрочен план (бизнесът може да има донесе значителни приходи с минимални разходи) -

3) намаляване (организацията се разделя с една от бизнес линиите / структурното звено).

4. Комбинирана стратегия. Типичен за големите предприятия (наличието на няколко индустрии) и може да бъде комбинация от три стратегии.

Структура на малкия бизнес

Много често началните предприемачи губят инвестициите си в развитието и изгарят. Това до голяма степен се дължи на факта, че собствениците на тези проекти не обръщат достатъчно внимание на планирането.

Структура на бизнес планирането както малките, така и големите компании, трябва да съдържат следните елементи:

1) резюме на проекта, описанието му -

2) информация за участниците -

3) описание на продукта или услугата, които ще бъдат представени на пазара,

4) анализът на пазара на конкуренти -

5) план за продажби,

6) finansirovanie-

7) анализ на риска.

За ползите от планирането

Бизнес структура, дори и най-малките, се нуждаят от подробно планиране поради редица причини. Помислете за тях.

1. Добре разработен алгоритъм за действия и предварителен анализ на ситуацията ще ви помогне да спестите пари и да оцените рентабилността на вашия проект.

2. Планирането помага да се направи процесът на развитие на бизнеса по-предсказуем, за да се изчислят възможните трудности. Наличието на готовия алгоритъм позволява да се изградят по-правилно следващите прогнози.

3. Висока вероятност за привличане на инвестиции: тези, които са готови да инвестират в развитието на бизнеса на някой друг, говорят езика на номерата. Само изчисляването ще помогне да се потвърди рентабилността на проекта.

4. Когато правите план, получавате инструмент за управление на бизнеса си.