Линейна и функционална структура на предприятието

Всеки предприемач, когато създава компания, трябва да помисли за това вид организационна структура ще бъде присъщо на неговото предприятие. Трябва да се има предвид, че всеки служител трябва да разбере в кой отдел работи, какви са неговите задачи и какъв е неговият мениджър. Бизнесменът трябва да наблюдава изпълнението на не всеки служител, а за тези, които са отговорни за тази или тази работа.

Организационна структура управлението е състава, подчинението и взаимоотношенията между различните отдели, както и отделни служители, изпълняващи възложените им задачи управленски функции.

Структура на управлението представляват връзки и стъпки. Връзката е отделно подразделение, функциите на които са строго дефинирани и ограничени. Стъпка е набор от връзки, които са на едно и също ниво в йерархията на управлението.

Организационните структури са от няколко вида. Предметът на днешната дискусия е линейно-функционална структура.

Сред предимствата на тази система са следните:

- професионалните и бизнес специализации;

- отговорността на ръководителя за крайния резултат от управлението на организацията се увеличава;

- производителността на различните видове труд нараства;

- създават се условия и възможности за кариерно развитие;

- не много сложен контрол върху дейността на служителите от всички отдели.

Линейно-функционалната структура има следните недостатъци:

- ръководителят на предприятието носи пълната отговорност за реализирането на печалба;

- съгласуваността между отделите става все по-сложна;

- процесът на вземане и изпълнение на решенията се забавя;

- Структурата не разполага с гъвкавост, тъй като основата на функционирането е съвкупност от различни правила и принципи.

Линейно-функционалната контролна структура е смес от линейни и функционални системи, които поглъщат предимствата на първата и втората. Тя се формира от шахматния принцип на специализация и строителство в процеса на управление. Линейно-функционален структура на предприятието се формира от видовете дейности, в които се създават бизнес единици. А функционалните единици са разделени на още по-малки, които изпълняват определен обхват от задачи.

Линейно-функционалната структура на управление в момента е най-често срещана и се използва от малки и средни предприятия от предприятията. По принцип такива фирми се занимават с производството на ограничен кръг от продукти и работят със стабилността на външните условия. Големите организации използват дивизионен подход към управлението.

Линейно-функционалната структура се основава на взаимовръзки, образуващи система. Те са вертикални, сред които са линейни (или основни) и функционални (или допълнителни). Чрез първия, подчинените се управляват. Мениджърът определя кои задачи ще бъдат решени и от кого точно. Чрез функционални разделения на най-високо ниво давайте указания на по-ниско ниво.