Организационната структура на едно предприятие с двумерно измерение и неговите основни типове

Сред повечето хора терминът организационна структура на едно предприятие прави незабавно асоцииране с дървовидна схема, в която правоъгълниците са свързани помежду си. Тези правоъгълници на диаграмата и показва списък на задачите, решени в предприятието, което означава, че схемата показва процеса на разделение на труда. Ето защо организационната структура предприятия един от ключовите елементи, чрез които можете да постигнете висока ефективност в управлението на ефективността и оптимизирането на работния поток.

Да разгледаме някои типични схеми на техните предимства и недостатъци.

Първо, с линейна подредба, организационната структура на предприятието по правило представлява йерархична структура управление. Такава структура се формира в началото на 20-ти век. Значението и същността на такава система се свежда до контролиране на по-високите нива на подчинените и привеждане на производството към стандартизирането на управлението. Оттук и функциите за координиране на действията, разпределяне на отговорностите сред служителите и стандартизиране на дейностите. Сред най-простите и най-широко разпространените йерархични структури може да се отдели линейна (линейно-функционална) структура.

Организационната структура на предприятие от линеен тип е т.нар. "Минна" конструкция на управленски процес, специализиран в подсистеми, които се различават една от друга по отношение на функционалността. Във всяка такава подсистема се формира допълнителна йерархия на услугите (моята), която прониква цялата структура отгоре надолу. Такава система е изградена на принципа на мотивиране и насърчаване на служителите. Оценката на показателите за такива структури е изразена в показателите за всяка услуга, които характеризират изпълнението на целите и задачите, пред които са изправени. С този тип структура крайният резултат се състои от резултатите от цялата структура на услугите отделно.

Организационната структура на едно линейно предприятие има редица предимства и недостатъци. Сред ползите можете да откроите ясна система за комуникация функции и звена с друг, единство на командването система, изпълнение на подчинените услуги в началото на тази индикация. Сред недостатъците са следните: липса на специален орган (услуга), която ще се занимава с въпроси от стратегическо планиране на развитието на предприятията, липсата на ефективно взаимодействие между системата и последващото отговорността за резултата от участието в няколко района, слаба гъвкавост и адаптиране на системата към променящите се условия в различни ситуации. В допълнение към това критерии за оценка работни единици, както и цялата структура като цяло са различни, голям брой междинни връзки между производството и ръководителя на организацията, значително претоварване на мениджърите по-високо ниво, зависимостта на цялата структура на вала (услуга) на компетентността на горните мениджърите връзка.

Ето защо, съгласно съвременните стандарти, като например структура на производството предприятието не е много ефективно за бизнеса и е слабо съвместимо с изискванията на съвременната философия за качеството на управлението.

Организационна структура на линията предприятие. Такава схема е модернизиран модел на линейна структура. Тя има в своя състав единици, които могат да отстранят липсата на стратегическо планиране. За тази цел, в нейната структура съдържа редица допълнителни единици (седалище), които сами не директно да вземат решения и да насочват по-ниските части на йерархията, и са предназначени да помогнат на главата на ниво (ниво) в планиране и анализ. Сред заслугите и недостатъците е подобна на линейната, с изключение на възможността за по-задълбочено планиране на производството и управлението. Ето защо, ако оценяваме такава структура по съвременни стандарти, тогава тя ще бъде добър вариант при преобразуване на линейната структура по някакъв друг начин.

В допълнение към горното, организационната структура на предприятието може да бъде от типове: дивизионни, органични или адаптивни структури, бригада (кръстосана функционална) структура.