Организационната култура е система от норми и правила на поведение

Организационната култура е сравнително нов термин. Този термин се разбира като система от общи ценности и мнения, споделяни от всички членове на едно и също дружество. Организационната култура е в основата на жизнения потенциал на корпорацията. Опитът показва, че за постепенно развиващите се компании е характерно високо ниво на духовни постижения.

Организационната култура е система от норми и правила на поведение, общи ценности, които се приемат от всеки служител на организацията. Като се има предвид тази идея, не може да не се забелязва връзката й с общите социални, духовни и индустриални постижения на хората.

Начинът на поведение, език, говор, основни ценности, принципи на дейност и живот на компанията се отразяват в организационната култура, която отличава една структура от друга. Освен това всички тези фактори заедно оказват влияние върху развитието и съществуването на корпорацията в бъдеще.

Заедно с това се вижда и двойното естество на организационната култура. Това се проявява, от една страна, от влиянието на господстващите ценности и идеи, цели, изключителни лидери, правила и стандарти върху него. От друга страна, корпоративна култура сам си формира своя система от ценности.

В основата на съществуващия набор от духовни постижения в компанията се крие философията на корпорацията, разработена в рамките на общоприетите разпоредби и закони. Основните актове включват, по-специално, Декларацията за правата на човека, религиозни доктрини, Граждански кодекс, Конституция, Харта на компанията и други. Разработването на философията на компанията трябва да се извършва в съответствие с националния състав на членовете, броя на служителите, регионалните особености, културното ниво на персонала, стандарта на живот, вида на производството. Пренебрегването на установените разпоредби в предприятието води до развитие на конфликти между служителите и администрацията, потребителите и доставчиците. В крайна сметка, образът на компанията намалява, в структурата на корпорацията възниква криза, която по правило води до съсипване.

Най-често срещаните видове организационна култура - културата на властта, ролите, задачите и личността - могат да се разглеждат като ръководство в определянето или формирането на определена философия в предприятието. В същото време се вземат предвид желанията и ситуацията. Представената типология на организационната култура е изведена от английския професор по мениджмънт Чарлс Хенди.

Обикновено малките предприятия се занимават с ценни книжа, сделки с недвижими имоти, търговия. В такива компании културата на властта процъфтява, изцяло зависима от централния източник. По принцип тези структури се вземат с помощта на приятели или приятели, окончателното решение за устройството зависи от ръководителя на предприятието.

Бюрократичните организации се характеризират с култура на роля. Тези предприятия се отличават с висока степен на формализация поради стриктното спазване на правилата от страна на служителите. Основното източник на власт тук е позицията, силата на специалиста се оценява заедно със съответната позиция.

Културата на задачата е присъща на организации, основани на работни групи или екипи, които са създадени за решаване на определени проблеми. В структурата на такова предприятие се оценява силата на специалиста и способността му да работи в екип.

В случая, когато едно предприятие се формира с цел да насърчи въплъщението на интересите на няколко (или един) индивиди в неговата структура, културата на индивида се осъществява. Специфичността на тези корпорации се крие във факта, че целите на един или няколко служители са приоритетни за общите цели. Като цяло организациите с култура на индивида дължат съществуването си на този човек. Ето защо нейните интереси са подчинени на всичко.