Корпоративната култура на компанията: заедно ние сме непобедими

Терминът корпоративна култура не е влязъл в живота ни от дълго време, но вече е заемал заслужено място за чест сред факторите, създаващи модерна успешна организация. В края на краищата корпоративната култура на компанията обединява хората в екип, което ги прави едно цяло по пътя към постигането на поставените задачи. Създаването на атмосфера на приятелско рамо, взаимопомощ, добра воля и цялостно фокусиране върху резултатите е една от основните задачи на съвременния лидер.

Класическото определение на корпоративната култура включва набор от ценности, идеи, възгледи, методи на управление, които отличават определена компания от другите. Освен това корпоративната култура е специална атмосфера, която се формира в колективните, традициите и правилата на поведение, общата философия на бизнеса на компанията.

Корпоративната култура на предприятието е основата, върху която се изгражда бъдещето му. Формирането на културата започва с определението фирмените ценности, цели и стратегии. По принцип корпоративната култура може да се развива без външно влияние, без каквото и да е управленско влияние, но е желателно този процес да бъде повече или по-малко управляем. Той изгражда политиката на ефективна компания именно на ръководството, а ръководителите на човешките ресурси и директорите на отдели го носят на служителите си. Сцената на формиране на култура приключва, след като мнозинството от служителите започват да се придържат към общата линия на поведение и става естествена среда за съществуването на компанията.

Много компании пуснати в обращение корпоративен код, в който ясно се посочва какъв вид дрехи обичайно се носят в компанията, какви норми се приемат, какви са целите и мисията на компанията. Благодарение на този код, периодът на адаптиране на нов служител към нов екип и фирмата като цяло е много по-лесен и по-естествен, тъй като той предварително знае какво е приемливо в компанията и какво не е добре дошло.

Като правило, корпоративната култура се формира не само от способността за съвместна работа, но и от способността за почивка. Компанията трябва да стане традиция да празнуват общи годишнини, рождени дни, специфични за фирмата празници. Е, ако компанията се грижи за физическото здраве на своите служители и има собствени отбори за футбол, волейбол или баскетбол. Може би всички служители имат безплатен абонамент за басейна или фитнес клуба. В края на годината най-добрите служители могат да бъдат възнаградени с ваучери, а децата могат да бъдат изпратени в лагери.

Съвременната бизнес и корпоративна култура вървят ръка за ръка. Корпоративната култура трябва внимателно да се култивира и формира, тъй като тя ще формира основата на бъдещия просперитет на компанията. За съжаление, не всички мениджъри осъзнават важността си, а някои не знаят къде да започнат формирането на корпоративната философия, как се развива и развива. Смята се, че културата, изкуствено наложена от ръководството, не се вкоренява и е отхвърлена във всеки възможен начин от колектива. Това е така, защото мениджърите не могат да обосноват за своите служители важността и необходимостта, или тази култура не се вписва в общата идея на компанията или дори я противоречи.

Във връзка с нарастващата стойност на квалифицирания персонал ръководството поставя нови задачи за създаване на екип, който с радост ще работи в полза на компанията, тъй като обича да бъде част от този екип, тази компания. За да разрешите тези проблеми или по-скоро да създадете корпоративна култура, трябва внимателно да я изработите и да инвестирате в нея много пари. Но точно това е инвестицията, която впоследствие ще донесе значителни дивиденти.