Организационна култура на предприятието и неговите основни характеристики

Понастоящем контролираните обекти са не само технически средства, човешки ресурси, но и организационна култура на предприятието. Той не само помага да се разбере същността му (като всяка друга култура), но и да се настрои към бизнес настроението и да бъде наситена с работна атмосфера. Разбира се, теоретично е невъзможно провеждане на брифинги, съдържащ списък на стандартите за поведение в дадена нормална ситуация за всеки служител. Принципите на организационната култура помагат на хората да се адаптират в определени ситуации, защото всеки член на колектива е вплетен в нормите и правилата на компанията.

Всяка организация е сложен механизъм, който постоянно се развива и функционира. Той постоянно е изложен на външни влияния, адаптирайки се към определени промени, което изисква да се натрупа определен потенциал, който да даде адекватен отговор на влиянието на външната среда, както и на промените в заобикалящата го действителност.

Културата на организацията в нейното традиционно разбиране се определя като философия и идеология на системата за управление, ценности, символи, които се приемат от всички служители. Този културен подход към структура на предприятието ни позволява да разберем как наистина да създадем организационна реалност и да можем да я въздействаме чрез философски, езикови, нормативни и ритуални механизми.

Най-важното е правилното изграждане на тази система, така че тя да бъде стратегически инструмент, който би могъл да координира всички структурни подразделения и членовете на екипа да постигнат конкретна цел.

Правилно доставени организационна култура компанията допринася за успеха на компанията, укрепва позицията си на пазара и реализира печалба. Известно е, че в момента обучението е станало много популярно, което се провежда в предприятието за персонал. Това се прави, за да се създаде организационна култура. Този процес се ражда на основата на елементарни методи (например написването на химна на компанията) или със специални програми или изследвания, чиято цел е да открият основните проблеми в производството.

Така възниква изводът за същността на такава концепция като организационна култура на предприятието. Това е набор от правила и норми на поведение, на които служителите трябва да се придържат. Понякога такива основни изисквания са описани в описанието на длъжността или в хартата на компанията.

Обърнете внимание, че тази култура е инструмент, който помага да се реализират най-смелите идеи на ръководството във връзка с бизнес идеята. Тя може да стане по-реалистична и ефективна.

Създаването на организационна култура се осъществява в рамките на определено време от началото на съществуването на компанията на пазара. През това време се проверява рентабилността на представените идеи и се избират най-добрите и най-ефективните от тях. Много е трудно да се измери вътрешните особености на организационната култура и е трудно да ги изучите, защото това води до големи административни разходи. Този процес изисква комплекс от аналитични и изследователски дейности, мащабни интервюта и интервюта с всички служители.

Организационната култура на предприятието се изразява в поведението на служителите във връзка с различните групи хора. Сред тях са властите, служителите и подчинените им, и клиентска база. Това е линията на поведение, която е много лесна за измерване, защото може да бъде свободно проследена. Така заключението предполага, че приетите в предприятието норми се отразяват в поведението на колективния и ефективността на вземането на решения зависи от поведението на служителите и управлението.