Организационната структура е в основата на нейния успех

Една от дефинициите казва, че структурата на една организация е комплекс от вътрешни стабилни връзки между елементите, които осигуряват целостта на системата и самоличността й. Тези две свойства водят до специфично за организацията поведение и качествено състояние във всеки конкретен момент. За да се изясни по-ясно, структурата на една организация е принципите, които стоят в основата на нейната производствена дейност, управление и структура. Това е структурата, която определя броя и ролята на звената, връзката им, "Таблица на ранговете", моделът на взаимодействие.

Структурата на една организация е комбинация от фактори

Определете архитектониката на предприятието или на висшите мениджъри на организацията, като вземете предвид мнението на средните и ниските нива на лидерство. Идеалната структура е тази, която позволява на предприятието да съществува дълго време на пазара. Това е възможно само когато конфигурацията напълно отговаря на общата задача и предприятието успешно взаимодейства с околната среда, взема предвид външни и вътрешни фактори, позволява рационално използване на суровините и труда на хората. структура организация на предприятие могат да бъдат различни. Обикновено устройството е различно:

• Сложността на конфигурацията и степента на отделяне на процеса в отделни функции или единици.
• Степента на формализация, т.е. предварително определени условия за прилагане на правилата и процедурите.
• Броят на нивата, на които се вземат решенията. Някои предприятия могат да бъдат централизирани, други - по-малко или много децентрализирани.

За успешната работа на предприятието е необходимо да се помни, че структурата на организацията е комбинация от три най-важни фактора:

• Взаимоотношения между всички работници.
• Правомощия на служителите, техните функционални задължения.
• Методи и политики за управление, които се придържат към ръководството.

Структура на организационната система: видове и характеристики

Организационни структури може да има само два вида:

1. Официалната структура на организацията е система, строго дефинирана от ръководството. Средства официално сливането и разделянето на хората в отдела, отдел, група, и така нататък. П. Също официално установява правила за участие, работни отношения, вида на комуникация.

2. Неформалната организация е структура, която възниква независимо от мениджмънта. Пример: група приятели от различни части на предприятието.

И двата вида винаги се провеждат във всяка организация. Ако обаче първото е обект на стриктни правила, служи само за постигане на целите, втората с такива цели обикновено не включва много.

Тънкостите на изграждането на организационна структура

Структурата на организацията задължително трябва да отчита:

• Специализация на предприятието, разделение на труда.
• Диференциация и интеграция.
• Сътрудничество.
• Брой единици, комуникация между тях.
• Йерархия.
• Права, задължения, отговорност на всеки служител ("рибена кост" или "matryoshka").

В крайна сметка, от правилната организация на организацията зависи нейната конкурентоспособност.